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企业战略VS组织模式
内外部环
境
企业战略
组织模式资源能力
组织结构与战略相匹配;
战略是内外部环境与自身资源能力的匹配;
“互联网+”在进化商业生态,改变商业模式,改善运营效率。
工业时代VS互联网时代
工业时代互联网时代
确定、稳定不确定、变化
质量、效率创新、灵活
规范与执行
弹性与创造
时间周期
即时反馈
个人与集体
集体与个人
组织形态
1.02.0
金字塔结构扁平化结构
(科层制)(网络化)
秩序源于控制秩序源于自组织
【基本假设】
对资源、目标、约束等的配置【组织内涵】资源、目标、约束等的流动、交互、呈现
、协调、运作、控制和演化
有清晰边界没有确定边界
有确定的权力架构【特点】关系架构代替权力架构
有清晰的目标目标不是预先定义的,是动态形成的
资源的有形为主资源以无形为主(数据、信息、联结)
二元组织与协调
市场与客户需求驱动
公司愿景
创新体系管理体系
工程+研发+市场运营+资产管理
创新与管理
创新能力整合能力管理能力
学习悖论
所属悖论
结构悖论
绩效悖论
接受、分离与协同机制
战略联
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