试论建筑机电工程中安装施工管理策略.doc

试论建筑机电工程中安装施工管理策略

目录

TOC\o1-9\h\z\u目录 1

正文 1

文1：试论建筑机电工程中安装施工管理策略 2

1建筑机电工程中安装施工管理概述 2

2建筑机电工程中安装施工管理策略分析 2

2.1强化机电安装施工前合同管理 2

2.2加强对施工前施工材料管理 3

2.3加强对机电工程安装人员专业培训 3

文2：建筑机电工程中安装施工管理措施 4

一、建筑机电工程的概述 4

二、建筑機电工程的安装项目分类 5

（一）电气控制系统 5

（二）给排水系统 5

（三）通风空调系统 5

三、建筑机电工程安装施工管理措施 6

（一）提高机电工程安装人员的安全管理 6

（二）加强机电工程安装质量的严格审查 6

（三）控制机电工程安装材料的成本投入 6

（四）践行机电工程安装管理的挣值技术 7

四、结束语 7

原创性声明（模板） 7

正文

试论建筑机电工程中安装施工管理策略

文1：试论建筑机电工程中安装施工管理策略

1建筑机电工程中安装施工管理概述

在建筑机电工程安装施工过程中，通过强化对其管理，对于保证机电工程安装质量具有重要的现实意义。其一，通过强化对机电工程安装施工管理，有助于增强安装人员的操作意识，督促安装人员更好的进行安装作业。由于安装人员安装操作是否规范，在很大程度上影响着安装质量。通过强化对安装人员管理，有助于对其操作进行合理规范，促使相关安装人员掌握基本的安装流程，熟悉相关安装制度。其二，为机电设备安全运行提供了重要的保障。在机电工程安装过程中，强化对机电设备的安装管理，做好机电设备的日常维护，对于保证机电设备正常运转具有重要的作用，进而全面提高机电工程设备的运行效率，以此来提高其工程安装质量。其三，有助于保证安装施工顺利开展。由于机电安装工程具有一定系统性，通过对该工程进行有效的管理，能够促使其施工更加科学化与合理化，不但保证了施工效率，同时也极大的提高了其施工质量。

2建筑机电工程中安装施工管理策略分析

2.1强化机电安装施工前合同管理

由于建筑机电工程安装涉及到诸多方面的问题，整体施工难度相对较高，在实际的施工中难免会遇到各种疑难问题。为了保证机电工程能够顺利开展，施工单位需要根据实际情况，制定一套安装方案，然后在组织资质较高的技术人员对方案进行可行性研究，同时要做好机电工程施工前期合同管理工作。任何一种方案的实施必须由总工程师对整个工程流程进行全面指导，及机电工程细节变更相关事宜、以及确定安装配备仪器数量等。此外，合同上要清晰的标明安装材料选购、设备投入量、安装质量标准、以及工程实施方案等内容，同时要求合作方在合同上签名。

2.2加强对施工前施工材料管理

施工材料质量高低，直接影响着建筑机电工程安装施工的质量，因此施工单位必须做好施工前材料管理。在具体的管理过程中，施工单位要组织专门的材料管理小组，由该小组负责施工材料进行选购、保管等工作。在施工材料的选择过程中，需要预先对材料市场进行调查，考察材料供应商的信誉。同时要对选择的材料进行质量控制，例如材料型号、规格，出厂日期等，并且要重点检查每批材料是否配备质量合格证，确保选择的施工材料达到基本的安装标准。此外，在机电工程安装之前，相关安装人员仍需要对安装的材料进行验收，一旦发现不合格的产品，需要做好登记隔离保管，不得应用到实际的安装工作中，避免因材料质量问题，而对整个机电工程质量造成影响。

2.3加强对机电工程安装人员专业培训

基于当前机电工程安装存在的各种问题来讲，归根到底在于安装人员的技术水平，沟通能力、以及工程安装意识等，强化对相关安装人员专业培训，对于保证机电工程安装质量，解决安装中各类问题具有重要的意义。其一，强化安装人员技术培训，聘请行业专家对安装人员定期培训，强化技术人员的安装技术，促使安装人员能够掌握最前沿的安装技术。通过技术培训，还有助于合理规范安装人员的操作行为，保证其操作规范性，这对于提高机电工程安装质量具有重要的意义。其二，强化安装人员职业道德培训，目前大部分安装人员工作责任心不强、缺乏对工作的热情，在实际的施工过程中经常出现偷工减料、上班偷懒等现象。而当前这些问题在一定程度上影响着机电工程的质量，因此强化对其职业道德教育，提高安装人员职业道德修养，增强其工作责任心具有重要的意义。其三，建立完善的考核制度。定期对相关安装人员进行专业考核，只有各方面考核达标者才能够从事机电工程安装作业，并对于考核成绩突出者给予相应的奖励，以表示对员工的激励。对于没有顺利通过考核，工作责任心不强、技术不过关、职业道德素质不强的人员给予相应的惩罚，情节严重者直接开除。总而言之，只有保证相关作业人员的整体操作水