建筑工程施工现场管理措施研究.doc

建筑工程施工现场管理措施研究

目录

TOC\o1-9\h\z\u目录 1

正文 1

文1：建筑工程施工现场管理措施研究 2

1做好施工现场的基础建设 2

1.1施工现场布置 2

1.2施工现场平面管理 2

1.3其它注意事项 2

2严格对施工安全进行管理 3

3严格材料管理 3

4抓好施工现场的质量控制 4

5落实施工进度计划管理 5

6结束语 5

文2：建筑工程施工现场管理措施 5

1建筑工程现场施工技术存在的问题 6

1.1现场的安全管理工作缺乏 6

1.2现场人员的管理水平低下 6

1.3现场的进度管理比较混乱 7

2建筑现场管理的基本措施 7

2.1认真对图纸和组织设计进行审查 7

2.2认真做好现场作业管理 8

2.3检查施工组织方案 8

2.4加强现场的安全管理工作 8

2.5强化现场安全责任意识 9

2.6强化安全体系的建设、管理工作 9

2.7提升现场进度管理工作 10

3结束语 10

原创性声明（模板） 11

正文

建筑工程施工现场管理措施研究

文1：建筑工程施工现场管理措施研究

建筑项目的建筑施工现场管理是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，有利于树立企业形象提高企业声誉，也是获取经济效益和社会效益的根本途径。下面，就从以下几点对做好建筑施工现场管理的具体措施进行研究。

1做好施工现场的基础建设

项目部在抓现场管理方面首先注重抓好平面布置与管理。做到总体布置，统一协调，项目部按公司CI企业标准统一搭建活动用房，施工场地有项目统一规划、安排、统一管理。

1.1施工现场布置

是解决建筑施工所需的各项设施和永久性建筑(拟建和已有的建筑)之间合理布置，按照施工部署、施工方案和施丁进度的要求，对施工用临时房屋建筑，临时加工预制场、材料仓库、堆场，临时水、电、动力管线和交通运输道路等做出周密规划和布置的工作。

1.2施工现场平面管理

就是在施工过程中对施工场地的布置进行合理的调节，也是对施工总平面图全面落实的管理活动。

1.3其它注意事项

此外，在施工现场管理中，各个建筑施工企业还应切实结合企业实际状况和工作环境情况，合理制定出一系列切实可行的规章制度来规范、管理各种行为活动。如:制定施工现场考勤制度，施工现场档案管理制度，施工现场仓库管理制度，施工现场文明施工管理制度，施工现场安全生产管理制度，施工现场临时用电管理制度，施工现场保卫管理制度，质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度，消防制度等。使现场管理的每个方面都能做到有据可依，有章可循。

2严格对施工安全进行管理

在对施工现场中的安全管理，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。我们应该深刻认识到，安全事故存在偶然性，同时也存在必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝“以包代管”，或“已包不管”的局面。通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故隐患，防止或消除事故伤害，是施工安全管理的根本目标。

在安全管理的主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目标，但是对生产过程的控制，与安全管理目标关系更直接，显得更为重要。因此，对生产过程中施工人员的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须做为施工阶段控制管理的细节。加以严格监督和管理。

同时在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。安全管理是事管国家和人民生命和物质财产安全的大事，每个单位、每个人对此都必须予以高度重视。只要我们齐心协力、尽职尽责，安全事故一定会得到有效预防，我们制定的安全事故为零的目标也一定会实现。

3严格材料管理

建筑工程所用的材料费用占工程造价比例较高，因此在工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。

要制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。

对于到场材料，要清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

4抓好施工