设备培训计划及方案(通用3篇).docxVIP

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

千里之行,始于足下。

你若盛开,蝴蝶自来。

第PAGE2页/共NUMPAGES2页

精品文档推荐

设备培训计划及方案(通用3篇)

设备培训方案及方案(通用3篇)

设备培训方案及方案篇1

1、培训目的

为了使本项目所涉及现场维护人员能全面地了解设备,增加维护和使用设备的技能,我们除了向用户供应整个设备的技术说明、操作说明和相关的文档之外,还将负责组织对现场设备管理维护人员进行全面高质量的培训。

培训的目的主要是使管理和使用设备的人员不仅对设备有足够的熟悉,而且能完全胜任所担当的工作,确保设备平安牢靠地运行。培训内容主要包括转鼓式格栅除污机设备结构、工作原理、掌握工艺等理论培训及设备操作规程、现场操作、设备的维护保养工作、设备安装调试、设备运行参数调整、设备故障排解、事故应急措施等内容。

2、培训对象

现场设备管理维护人员

设备管理维护人员是指对项目中的设备进行管理和维护的人员。这部分人员经过培训,主要能达到以下目标:

了解设备结构、运行工作原理、设备掌握工艺等内容;

把握设备操作规程、设备维护保养方法设备运行参数调整等;

把握设备一般性故障的诊断、定位和排解方法;

指导一般操作人员的现场工作等。

3、培训形式

为了使培训达到最佳效果,使用户获得尽可能多的.学问和阅历,我们将采纳多种途径对用户进行培训:

现场授课:由专业的售后服务人员,在现场对用户进行培训。通常由设备的操作说明书作为资料支持,现场设备操作为帮助。

现场指导:在项目执行过程中,我们的工程时在实际操作中,会具体讲解操作步骤,指导客户操作,并解答客户的问题。

4、培训方案及方案

详细培训方案及方案详见下表:

培训时间

培训内容

培训方式

受训人员

培训场所

第1天

依据先理论后实践的原则,开展设备安装技术培训、安装条件、留意事项等培训内容。

现场口授及资料

3—5人

安装现场

第2天

设备结构、工作原理、掌握工艺等理论培训及设备操作规程、现场操作、设备的维护保养工作、系统运行参数调整、设备故障排解、事故应急措施等培训内容。

培训资料

3—5人

详细地点视现场状况而定

第2—3天

电气等调试培训及联机调试培训等。

现场口授及资料

3—5人

安装现场

设备培训方案及方案篇2

一、培训需求分析

(一)培训需求分析背景

万科企业股份有限公司成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一。目前业务掩盖珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈以及中西部地区,共计53个大中城市。在多年的经营中,万科坚持“不囤地,不捂盘,不拿地王”的经营原则;实行快速周转、快速开发,依靠专业力量猎取公正回报的经营策略。产品始终定位于城市主流住宅市场,主要为城市一般家庭供应住房,坚持快速销售、合理定价,要求各地下属公司楼盘推出后当月销售率达到60%以上。同时,公司坚持规范经营,不追求高利润率。随着万科企业股份有限公司的不断进步和进展,对销售人才的需求也日益迫切,如何打造一只优秀的销售团队,不断提升企业的销售水平,对企业的将来进展有着重要的意义。面对20xx年房地产企业既有机遇又有挑战,因此公司为进一步开拓市场,打算对在职的销售人员进行培训需求分析,期望借助培训使公司营销人员提高营销水平,提升营销业绩,推动公司更好更快进展。

(二)培训需求分析缘由

1、从今近期的销售业绩看,部分销售业绩与预期的营销目标存在肯定得差距;

2、经过多方观看,本公司虽然对销售岗位的工作流程有明确的规定,但是销售人员在实际工作中没有严格根据工作流程进行,多余和冗余步骤较多,影响工作效率和工作目标的完成;

3、投诉电话数量增加,反应部分销售人员在销售过程中没有按流程走,程序错乱。

(三)培训需求分析目的

通过此次培训需求分析,与销售人员进行良好的沟通,了解关于销售岗位工作流程方面的培训需求,更好的帮忙培训,使得销售人员充分了解销售岗位的工作流程,优化工作流程,提高营销水平,提升销售业绩,完成销售目标,更好的为客户服务,促进企业的快速进展。

(四)培训需求调查对象

1、调查部门:万科企业股份有限公司人力资源部

2、

文档评论(0)

liwenfang + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档