管理模拟实验报告小组总结.doc

管理模拟实验报告

企业名称：广盛

组员：杨玺2008306202146

黄敏2008306202209

经利利2008306202177

班级：会计0803

指导老师：何德华

为期两周的管理模拟实验训练落下了帷幕，公司在模拟经营管理层的领导下走过了18期的历程，在这紧张而又刺激的几天时间里我们有郁闷，有感悟，也有收获。虽然最后的成绩不佳，但是我们相信每一个队员都从中学到了不少知识。

一.企业经营整体情况

期数

产量

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

A产品

415

370

390

464

540

496

510

626

626

626

B产品

218

246

268

230

230

294

294

374

374

374

期数

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

收入

2384600

2811300

2832400

3607700

3245068

3049778

4042373

3938510

4607374

4557463

成本

1978514

2109472

2191973

2938562

2534137

2358534

3340249

2921911

3596936

3571863

利润

406086

701828

640427

669138

710931

691244

702124

1016599

1010438

985600

通过对本公司产品产量，收入，成本以及利润的发展情况可以看出，A产品和B产品的产量大致是趋于上升的，最后三年趋于平稳，这说明企业的规模先是不断壮大，最后几期保持平稳。

对于市场方面，需求逐期上升，但由于市场竞争逐渐增大，AB产品的价格呈现下降趋势。本企业陷入薄利多销的局势。另一方面，由于市场的不确定性，收入出现波动，但最后几期趋于上升。企业的成本控制的比较好，但受收入的影响，企业效益不是很理想，主要是由于竞争激烈各公司纷纷降价，我们也采取了价格战。

二.企业经营总体思路：

第9期：通过分析，我们发现企业的人力资源有多余的，但机器不够。我们便买了15台机器，由于每一期必须辞退3%的工人，为了保持企业的稳定，我们又雇了12个人。在生产安排方面，在使费用最低的条件下，我们尽量生产最多的产品，因此安排了两个班，同时在第一班加班生产了A产品。在市场供应方面，我们根据上期市场需求，把产品进行了分配。在价格方面，为了试探市场情况，我们稍微提高了价格。

第10期：为了进一步降低企业的生产成本，我们取消了加班的安排，对产品的生产安排进行了调整，增加了B产品的数量，稍微降低了A产品的数量，同时为了使企业的规模进一步扩大，我们又购买了5台机器，并保持各项促销费用和广告费用不变，根据市场情况，降低了市场价格。

第11期：由于第9期买的机器在本期安装完毕，可以投入使用了，A和B产品的生产数量得到了极大的提升，市场的供给也激增，为了减少库存，使产品全部销售出去，我们再次降低了产品的价格由于资金较充足，我们买了10万的国债。

第12期：对第11期期末产品状况进行分析后，我们发现三个市场上的两种产品有的供不应求，有的有大量的库存积压，为了解决这种问题，我们调整了A和B的生产数量，同时调整不同市场供应，价格也发生了一些变动，缺货的市场价格微升，有积压的市场价格稍微降低。为了是机器数和工人数相适应，我们再次雇了32人。本期同样买了10万的国债。

第13期：为了使企业的规模进一步扩大，以适应市场日趋严重的价格战，我们雇了44人，买了8台机器。本期产品市场价格仍然保持在中间水平，市场的供货量得到进一步提升。为使资金得到充分利用，买国债40万。

第14期：对上一期的期末产品状况进行分析，发现积压过多，废品太多。我们采取了低价格战略，同时为了保障企业利润不受低价格的影响，安排了第二班的加班，以确保供应充足。与此同时，我们增加了研发费用、促销费用和广告费用，以此来刺激市场需求。

第15期：为保障企业生产规模不变，我们雇了12个人，以此来弥补辞退10人造成的影响。市场的竞争进一步加剧，为保持产品的销售，各项费用保持不变，价格进一步降低。本期买国债20万。

第16期：分析前几期的情况，发现价格降低后，企业的利润