碧桂园集团人力资源管理方案.pdf

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碧桂园集团人力资源管理

集团人力资源管理中心

多年前,看到城市中心的房子越来越贵,我就有一个梦想,希望找到这样一

个地方:有快速路与城市连接,20多分钟就可以到达市中心,风景优美,空气

又好,建造一个配套齐全、自成体系的大社区,房价远低于市中心,让每个人都

能在这里享受幸福生活。

——碧桂园董事局主席杨国强

关注:地产学院,更多干货分享关注:地产学院,更多干货分享2

CONTENTS

Part1:组织管控

Part2:招聘与选拔

➢组织演变历程Part3:绩效管理

➢三大基础平台定位

Part4:薪酬管理

➢集团“1+3”管理思路

Part5:培训与发展

➢集团总部架构

➢区域公司组织架构Part6:员工关系

3

Part1:组织架构从业务扩张看组织演变

“给您一个五星级的家”

一年一个碧桂园

配套齐全、大盘

高周转、低成本、精品质

珠三角

无区域概念

4家配套服务单位6家乙方建安单位

3家材料供应单位1家设计院

碧桂园

配套:酒店、物业、楼巴、高尔夫球会

南材料供应:管桩厂、石材厂、家具厂

广建安单位:腾越建筑、腾安机电、雅骏装修、

项项项项

顺茵绿化、碧日能源、碧日安防

目目目目

•2006年

一二三N

•1992年第一个省外设计院:博意设计院

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可提供各行业报告; 从事7年培训工作,专注于培训培养方案,主导多项500强企业培养项目,所执行大学生培养项目刊登《培训杂志》,可提供培养项目及方案咨询,拥有人才发展与组织发展培训证书

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