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2023年[选拔干部要人岗相适]适岗

中心领导同志提出，选拔干部要人岗相适、各得其所。

人岗相适，就是科学配置领导人才资源，使干部实力水平与

所担当的任务相统一，实现人尽其才、才尽其用、事竞其功。

这是科学发展观关于以人为本的思想在干部选拔任用工作

中的实际运用，是科学用人的必定要求。选拔干部的

基本原则是德才兼备、以德为先，选拔的主要目的是科学合

理运用干部，人事适宜。因此，在选拔标准驾驭上应包括两

个层面的内容：第一是“优”，其次是“适”。“优”，即

要求干部具有优秀的德才素养；“适”，即要求干部与拟任

职位有尽可能高的相适度。人岗相适，实质是干部“优”与

“适”的有机统一。人岗相适，须要正确相识和处理

“优”中选“适”的关系。“优”是干部选拔的基础，“适”

是干部选拔的目的，二者相互联系，不行分割。一方面，“适”

必需以“优”为前提；另一方面，“优”须要通过“适”才

能达到选拔的效果和目的。实现干部选拔“优”与“适”的

有机结合，须要把握以下几个方面。一是因岗择人。

“为官择人者治，为人择官者乱”。这就要求从岗位须要动

身，根据各级各类领导职位的标准去考察评价和选拔配备干

部，而不能降格以求，更不能让事业迁就人。现代社会分工

越来越细，岗位具有多类别、多层次性。党政领导工作，作

为一种社会分工，各级各类领导职位要求各有特征。各级各

类领导职位的工作性质、工作内容、职责范围和活动方式不

同，其对干部的实力要求也不同。同时，干部个体也是各有

特色。干部经验不同，其特点也有不同。他们不仅实力水平

有凹凸，即能级的差别，而且存在类型的不同，即能质的差

别。素养和特性也会有所不同。造成人岗不相适的一个重要

缘由，是由于干部选拔忽视了不同岗位的特别性以及对干部

实力素养要求的多样性，忽视了干部个体差异性，把干部当

成“通才”和“全才”来运用。因此，须要加强对各级各类

领导职位的分析工作，包括对不同区域经济社会发展，不同

部门、行业工作对干部选拔和班子配备的总体要求；须要探

讨制定各级各类领导职务的任职标准、职责规范，依据岗位

要求、任职条件，坚持把干部德才素养的共性要求与特性区

分相结合，通过仔细分析、反复比较，做到择优而选，因适

而用。二是用人所长。“智者取其谋，愚者取其力，

勇者取其威，怯者取其慎”。领导干部各有自己的特点和特

长，有的擅长做党务工作，有的擅长行政管理；有的具有多

方面才能，有的精通某种专业；有的多谋善断，有的敢闯敢

搏。我们的责任就是细心考察每个干部的优点和缺点，了解

他们原委在什么岗位上最能施展自己的才华，为这些特长和

特点不相同的同志供应充分施展才能的条件，发挥他们的优

势，大胆放手让他们工作。中国特色社会主义事业的蓬勃发

展，为每一个干部发挥自己的特长供应了广袤的天地。从这

个意义上说，坚持把有利于事业的发展同发挥干部特长统一

起来，正是党和国家事业发展的须要。要擅长发觉、大胆运

用那些才智出众而又特性特点突出的人才。对他们要正确看

待，关切爱惜，主动引导，合理运用。在用人所长的同时，

要留意避人之短。对那些走上领导岗位后，实践证明不适应、

不胜任的同志，要依据他们的不怜悯况加以调整，使他们各

得其位，各尽其职，各施其能。三是用当其愿。领导

干部能否胜任领导职务，不仅仅取决于他所具有的专业学问

和实力，而且还取决于诸如性格，爱好、体质等很多非智力

因素。我们在干部选拔工作中，要敬重人、理解人、关切人、

爱惜人，重视干部的爱好爱好、意愿和选择。要熟识干部，

多同干部谈心，了解其世界观、人生观和价值观，特殊是心

理和性格特点，增加知人深度。要进一步增加干部工作的透

亮度和公开性，实行开门纳贤，逐步做到公布干部选任的原

则、条件、方法和程序，公布班子职数、职位要求、领导职

位空缺状况，激励干部自我举荐，拓宽干部合理表达意愿和

展示才华的渠道，尽可能把组织意图、工作须要与个人合理

要求结合起来，让干部心情安逸、精神激昂地去做好自己的

工作。要充分调动和发挥各级各类干部的主动性和创遣性，

营造一个广阔干部奋勇争先、创建活力竞相进发、聪慧才智

充分发挥，为党和人民建功立业的生动局面。