广汽电商平台公共服务开发一期V1.4_20160423.pptx

广汽电商平台公共服务开发一期;公司介绍;日立集团–全球技术领导者

;提供全球化的管理咨询和IT技术咨询服务;Focused;亚太区;日立咨询电商实施能力;;物联网

前端探测器的接入

网络层传输

数据存储及挖掘

手机app端呈现及控制

数据安全;日立咨询信息安全管理里程碑;电商团队总体资源介绍;电商团队资源分布介绍;主要电商项目资源分布情况;电商团队的技术资源;日立咨询全球离岸研发中心介绍;日立咨询广州CDC简介;日立咨询深圳CDC简介;日立咨询大连CDC简介;日立咨询成都CDC简介;对项目的理解;广汽电商平台-战略定位理解;公共服务开发组件–项目愿景;公共服务开发组件–项目目标;;公共服务组件业务群;公共服务组件-资讯;公共服务组件-平台互动;公共服务组件-内容管理;公共服务组件-广告管理;公共服务组件-会员管理;公共服务组件-商户管理;公共服务组件-积分管理;公共服???组件-促销管理;公共服务组件-优惠券管理;公共服务组件-订单管理;公共服务组件-支付管理;公共服务组件-结算管理;公共服务组件-服务码验证;;;公共服务组件-运营统计分析;公共服务组件-组织管理;公共服务组件-基础数据管理;;公共服务组件-保险;公共服务组件-第三方服务;;;;;;;;;;我们的解决方案;公共服务-设计原则;;BPM平台

(jBPM);公共服务架构设计;;业务服务框架;一期项目技术架构;一期项目集成架构;部署架构;安全日志;迭代开发和敏捷测试;sprintBacklog;敏捷开发–持续集成;代码管控;;项目实施计划;项目实施计划;;项目核心团队成员-曲作岭（项目经理）;项目核心成员-蒋剑平（架构师/开发经理）;日立咨询售后服务体系;;请求人;战略客户管理和服务支持;我们的优势;电商行业激烈的竞争环境要求市场参与者具有灵活的业务模式、低廉的平台运营成本和稳定高效的IT支持体系，才能抓住瞬息万变的商业机会。;从战略规划到信息系统实施的端到端解决方案;案例一：国美电子商务模式设计及系统实施项目介绍;国美在线案例分享（1）–国美多种业务形式;国美在线案例分享（2）–IT实施路径;国美在线案例分享（3）–IT系统架构演进;;国美在线案例分享（5）–技术架构;国美在线案例分享（6）–部署架构;;居然在线案例分享（1）–多业态全渠道的电商平台;;居然在线案例（3）-IT具体实施路线图;居然在线案例分享（4）–应用架构;;;案例三：长安民生物流汽车后市场电子商务模式设计项目;;;项目管理方法论;使用日立咨询HFusion实施方法论进行项目管理;HFusion实施方法论组成;使用方法论创建完整有序的项目管理体系;;通过方法论来对项目管理的方方面面进行指导;变革管理;关键交付物;风险管理;风险管理;问题管理;变更管理;质量管理;沟通管理;有效的沟通交流保障机制;项目管理的主要交付件;规划咨询的主要交付件;系统实施咨询的主要交付件