凯捷-星利源SAP项目-OT-PM-业务蓝图汇报-V1.0-20150128.pptx

星利源SAP项目

蓝图设计阶段总结汇报;会议议程;目录;项目的主要里程碑安排;业务蓝图设计开展策略;业务蓝图设计步骤;核心专题深入探讨和分析;蓝图设计阶段方法及主要交付成果;业务蓝图交付成果—Word蓝图文档;业务蓝图交付成果—组织结构文档;业务蓝图交付成果—Visio流程文档;业务蓝图交付成果—开发需求清单;蓝图设计工作进展统计表;项目运行整体状况;目录;本期业务蓝图设计共有四个模块，覆盖星利源的供应链协同与财务业务一体化方面;业务蓝图流程总览（以商贸为例）;未来系统架构图;业务系统集成总览;财务系统集成总览;SCM首页-示例;SCM平台总览;目录;商贸核心业务流程总览;一、销售预测总览;;一、门店销售预测与补货流程;一、门店销售预测与补货模型设计思路;28;一、平滑系数设定参考;30;31;二、供应商寄售业务：快速响应客户需求、降低商品库存积压;三、促销类型;四、在线送货预约;五、门店对账;六、从申请到付款/从收款到核销-财务系统集成;七、付款流程-银企直连;八、获利能力分析;八、获利分析维度/指标;八、获利分析举例;目录;实业核心业务流程总览;;二、销售订单处理-客户录入销售订单;三、销售订单处理-销售人员录入销售订单;四、销售订单处理-区域销售助理录入销售订单;五、销售发货处理;六、解冻销售出库单;七、销售退货处理;八、销售换货处理;;九、框架合同处理;十、采购订单处理;十一、委外加工处理;十二、采购收货处理;十三、采购退换货处理;十四、采购发票处理;目录;星利源SAP项目已进入到第三个工作阶段：系统实现阶段;系统实现阶段的整体策略如下.数据收集的质量将是本项目成败的关键.而相关业务部门的配合和支持将是关键中的关键;;系统实现阶段的潜在风险分析<1>;测试不完整，造成方案上的漏洞、或与业务需求有差异

对策：

安排多次测试:1）单元测试；2）集成测试；3）开发测试

明确测试要求

确定全面的测试情景;业务流程定义非常“完美”，变革调整不到位，流程无法落地

对策：

在测试过程中按照实际的业务背景进行测试；针对可能的问题点进行“容错性测试”

管理层需要按照新的业务蓝图的要求进行变革调整??比如可能的管理原则调整、岗位调整、核算调整等等。如果变革不到位，再好的流程也可能无法落地

执行能力非常重要;在整个业务蓝图设计阶段问题清单的跟踪管理是项目推动的重要工具在系统实现阶段中，项目组还将紧扣问题清单进行问题的解决;待解决问题清单;销售预测跟进事项;开发需求;目录;Question?;谢谢！