装饰工程质量管理手册更新版.docVIP

装修工程质量管理手册

目录

TOC\o1-3\h\z\u258661.目的 1

219362.合用范围 1

155353.解释和修改 1

47504.智能管理架构 2

39205.工程施工质量检查制度 2

2855.1目的 2

25405.2项目部组织架构 3

208735.3检查时间 3

78145.4检查范围及内容 3

118455.5实行办法 4

133945.6其它 4

302066.施工质量控制流程及控制要点 4

67656.1精装饰工程 4

5046.1.1编制依据 4

228476.1.2工作流程 5

175096.1.3工作方法及措施 7

81786.1.4常见质量通病及防治措施 10

98566.2抹灰工程 111

139926.2.1工作流程 111

31816.2.2质量控制要点及目的值 111

254266.2.3过程控制 14

218096.3门窗工程 166

241566.3.1工作流程 166

79906.3.2质量控制要点及目的值 16

75546.4吊顶工程 22

77456.4.1工作流程 22

119176.4.2质量控制要点及目的值 24

301456.5轻质隔墙工程 27

268306.5.1工作流程 27

253066.5.2质量控制要点及目的值 27

131966.6饰面板（砖）工程 31

70776.6.1工作流程 31

206726.6.2质量控制要点及目的值 31

136786.7涂饰工程 36

222286.7.1工作流程 36

128036.7.2质量控制要点及目的值 36

64676.8裱糊与软包工程 39

51956.8.1工作流程 39

325866.8.2质量控制要点及目的值 40

78676.9细部工程 41

2646.9.1工作流程 41

129116.9.2质量控制要点及目的值 42

51956.10幕墙工程 45

325866.10.1编写依据 45

78676.10.2质量管理流程 46

2646.10.3质量控制要点及目的值 47

129116.10.4材料进场验收及见证取样 52

51956.10.5现场质量控制 54

17317.质量专题研讨会 56

1.目的

从项目部稳定的质量目的出发，以“精、严、细、实、快”双要素管理为手段，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对项目质量管理的动态监控体系，及时进行项目的质量工作经验的总结与提高，不断提高项目的质量管控水平，不断提高项目部的管理水平和名牌效应。

2.合用范围

本手册合用于北京总公司及各子公司办事处，项目工程施工质量监督管理。

3.解释和修改

本手册可根据施工工程积累相关的经验，并随项目部的管理积累不断增添新的内容。

项目部相关部门在执行本手册时如发现任何局限性或需要补充之处，请及时以书面形式提出建议。

4.职能管理架构

质量安所有

质量安所有

安全监督管理质量监督管理

安全监督管理

质量监督管理

项目部A质量检查员质量检查项目部D安全

项目部

A

质量

检查员

质量检查

项目部

D

安全

管理员

现场安

全管理

项目部

C

安全

管理员

现场安

全管理

项目部

A

安全

管理员

现场安

全管理

项目部

B

安全

管理员

现场安

全管理

项目部

D

质量

检查员

质量检查

项目部

B

质量

检查员

质量检查

项目部

C

质量

检查员

质量检查

注：A、B、C、D代表各项目工程，随公司承接项目的增减同时调整。

5.工程施工质量检查制度

5.1目的

为配合项目部提高工程质量、安全文明施工管理水平，加强项目部各业务部门在工程管理方面的交流，项目部成立现场质量安全检查小组。公司安全管理部支持配合各项目贯彻对施工单位的工程的质量安全检查工作。

项目部质量安全检查小组负责对本项目部进行工程质量及安全文明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和协议规定；核查各项目安全文明施工措施是否满足公司安全质量和项目部规定，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。

5.2项目部组织架构

项目部质量安全检查小组成员涉及：

组长：项目经理或指定专人

成员：项目经理部技术负责人及各专业人员

对各项目进行工程质量和安全文明施工检查时，项目部经理、工程师、专项工程师；主分包单位的项目经理、质量检查等人员需参与检查活动。

5.3检查时间

各项目安全质量检查小组成员，需在平常工作中，不定期对现场施工质量进行监察管理，并对存在施工质量隐患部