6S管理手册目的与范围.pptx

6S管理手册目的与范围

引言6S管理概述6S管理手册编制目的6S管理手册适用范围6S管理实施步骤与方法6S管理效果评估与持续改进总结与展望contents目录

01引言

通过实施6S管理，优化工作环境和流程，提高工作效率，降低成本，增加企业经济效益。提高效率和效益整洁、有序、安全的工作环境能够提升企业形象，增强客户对企业的信任和好感。提升企业形象通过规范作业现场，消除安全隐患，减少工伤事故，保障员工的安全与健康。保障员工安全与健康6S管理是企业现场管理的基础，有利于培养员工良好的工作习惯，提高员工素质，为企业的持续发展奠定基础。促进企业持续发展目的和背景

制造业企业服务行业办公场所其他组织适用范围6S管理起源于制造业，对于提高生产效率、降低制造成本、提高产品质量具有重要作用。6S管理同样适用于办公场所，可以优化办公环境，提高工作效率和员工满意度。服务行业同样需要整洁、有序、安全的工作环境来提高服务质量和效率，提升客户满意度。如学校、医院等公共场所也可以引入6S管理，提高环境品质和管理效率。

026S管理概述

6S即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety），是一种现代企业管理模式。通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。6S定义与内涵6S内涵6S定义

03美观作产品——作文化——征服客户群。管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。01效率化定置的位置是提高工作效率的先决条件。02持之性人性化，全球遵守与保持。6S管理原则

与ISO9001、ISO14001及ISO18001等…6S是现场管理的基础，是TPM（全面生产管理）的前提，是TQM（全面品质管理）的第一步，也是ISO9001有效推行的保证。要点一要点二与企业管理水平的关系6S管理水平的高低代表着管理者对现场管理认识的高低，这又决定了现场管理水平的高低，而现场管理水平的高低，制约着ISO9001、ISO14001及ISO18001等管理体系能否顺利、有效地推行。通过6S管理活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。6S管理与其他管理体系关系

036S管理手册编制目的

通过制定统一的现场管理标准，规范企业现场的各种行为和活动，确保现场秩序井然、环境整洁。明确管理标准借助目视管理工具，使现场问题一目了然，便于及时发现和解决问题，提高工作效率。强化目视管理通过明确的责任划分和激励机制，激发员工参与现场管理的积极性和主动性，形成全员管理的良好氛围。促进全员参与规范企业现场管理

通过合理规划现场布局、减少浪费和不必要的动作，优化工作流程，提高工作效率。优化工作流程通过持续的6S管理活动，使员工养成良好的工作习惯，提高员工素质和工作效率。培养良好习惯通过加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能，减少事故发生的可能性。提升员工安全意识提高工作效率和员工素质

增强客户信心整洁、有序的现场环境可以给客户留下良好的印象，增强客户对企业的信任和信心。促进企业持续发展良好的企业形象有助于吸引人才、拓展市场和获得更多资源支持，从而促进企业的持续发展。展示企业文化通过规范的现场管理，展示企业严谨、高效、有序的企业文化，提升企业形象。塑造良好企业形象

046S管理手册适用范围

确保生产车间现场整洁、有序，消除脏乱差现象，营造良好的工作环境。现场环境设备管理物料管理保持生产设备清洁、完好，定期进行维护保养，提高设备运转效率。合理摆放生产物料，减少浪费和寻找时间，提高生产效率。030201生产车间现场

仓库环境保持仓库内整洁、干燥、通风良好，确保存储物品安全。货物摆放按照物品特性进行分类、分区存放，便于查找和盘点。安全管理加强仓库防火、防盗、防潮等措施，确保存储物品完好无损。仓库存储区域

保持办公区域整洁、明亮，营造舒适的办公氛围。办公环境规范文件、资料的存放和保管，便于查阅和使用。文件管理倡导节能环保理念，减少资源浪费，降低企业运营成本。节能环保办公区域及其他相关场所

056S管理实施步骤与方法

明确目标对企业现场进行深入调研，了解现状和问题，为制定针对性实施计划提供依据。调研分析制定方案根据调研结果，制定具体的实施方案，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等6个方面的具体措施。制定6S管理实施计划，明确推进目标、实施步骤和时间节点。制定实施计划

明确实施主体确定各车间、班组、岗位等实施主体，明确各自的职责和任务。建立责任制建立6S管理责任制，明确各级管理人员和操作人员的责任，确保各项措施得到有效落实。成立领导小组成立6S管理领导小组，明确领导小组的职责和成员分工。明确责任分工

123通过会议、标语、宣传栏等