成本控制培训课件PPT大纲.pptx

成本控制培训课件PPT大纲

CATALOGUE目录成本控制概述生产成本控制管理成本控制质量成本控制成本控制的未来发展

成本控制概述01

有效的成本控制有助于降低成本，提高利润空间，使企业在激烈的市场竞争中获得优势。提高企业竞争力实现企业战略目标提升资源利用效率通过成本控制，企业可以更好地规划和实现战略目标，推动可持续发展。成本控制有助于优化资源配置，提高资源利用效率，减少浪费。030201成本控制的意义

经济性原则全面性原则责权利相结合原则灵活性原则成本控制的原保证产品质量和满足客户需求的前提下，尽可能降低成本。成本控制应贯穿企业整个价值链，涉及研发、采购、生产、销售等各个环节。明确各部门的职责和权力，建立相应的考核和奖惩机制。根据市场变化和企业实际情况，灵活调整成本控制策略。

通过设定合理的目标成本，将成本控制在预定范围内。目标成本法制定标准成本，并通过对实际成本的核算和控制来实现成本控制。标准成本法通过对作业成本的核算和分析，找出降低成本的潜力。作业成本法从产品功能和价值的角度出发，分析成本与功能之间的关系，寻找降低成本的途径。价值工程分析法成本控制的基本方法

生产成本控制02

在此添加您的文本17字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字总结词：直接材料成本控制是生产成本控制的核心，通过降低材料成本，提高企业的经济效益。详细描述制定合理的材料采购计划，确保生产需要，同时避免过量采购导致的库存积压和资金占用。寻求优质的供应商，通过比价、谈判等方式降低采购成本。推行材料标准化，减少材料的种类和规格，降低采购和管理成本。加强材料库存管理，采用先进的库存控制方法，如ABC分类法、实时监控等，降低库存损耗和浪费。直接材料成本控制

总结词：直接人工成本控制是生产成本控制的重点之一，通过提高劳动生产率，降低人工成本，提升企业的竞争力。详细描述制定合理的劳动定额，实行工时管理，有效控制加班和生产效率。加强员工培训和技能提升，提高员工的劳动技能和工作效率。优化生产流程和工艺，减少生产环节和操作步骤，降低人工成本。推行激励机制和绩效管理，激发员工的工作积极性和创造力。直接人工成本控制

在此添加您的文本17字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字在此添加您的文本16字总结词：制造费用控制是生产成本控制的重要环节，通过对制造过程中产生的间接费用进行合理控制，降低生产成本。详细描述制定费用预算，对制造费用进行预测和规划，确保费用的合理使用。加强费用核算和记录，准确统计制造费用的实际发生情况。对制造费用进行分析和评估，找出费用过高的环节和原因，采取有效措施进行改进和优化。推行节能减排和资源循环利用，降低能源消耗和环境污染，实现绿色制造。制造费用控制

管理成本控制03

策略成本是指企业在制定和实施经营策略时所产生的成本。总结词企业在制定和实施经营策略时，需要进行市场调研、产品定位、渠道选择等方面的决策，这些决策过程会产生一定的成本。策略成本分析企业需要制定合理的经营策略，并对其进行有效的成本控制，以确保经营策略的实施不会超出预算。策略成本控制企业需要不断优化经营策略，通过降低成本、提高效率等方式，实现策略成本的降低。策略成本优化策略成本

人力成本是指企业在人力资源方面的投入，包括员工的工资、福利、培训等方面的费用。总结词企业需要对人力资源进行合理配置，制定合理的薪酬制度和福利政策，以提高员工的工作积极性和效率。人力成本分析企业需要制定合理的成本控制措施，对人力成本进行有效的管理，避免人力成本的浪费和过度支出。人力成本控制企业需要不断优化人力资源配置，通过提高员工素质、优化组织结构等方式，实现人力成本的降低。人力成本优化人力成本

资金成本是指企业在筹集和使用资金过程中所产生的成本，包括利息支出、手续费等。总结词资金成本分析资金成本控制资金成本优化企业需要合理筹集和使用资金，制定科学的资金管理计划，以降低资金成本和提高资金使用效率。企业需要制定合理的成本控制措施，对资金成本进行有效的管理，避免资金的浪费和过度支出。企业需要不断优化资金管理计划，通过降低贷款利率、优化存款结构等方式，实现资金成本的降低。资金成本

质量成本控制04

预防成本预防成本指为了预防产品或服务不符合要求而发生的成本，包括质量策划、员工培训、设备维护等方面的投入。预防成本的作用通过预防措施来降低产品或服务的不合格率，从而减少鉴定和内部故障成本，提高生产效率和客户满意度。降低预防成本的途径采用先进的质量管理方法和技术，提高员工素质和技能，优化产品设计等。

鉴定成本的作用通过检测和评估来确保产品或服务的质量符合要求，同时识别和纠正不合格品，减少