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工程停止点检查制度
编制审核
同意
日期
日期
日期
修订记录
日期
修订
状态
修改内容
修改人
审核人
同意人
1.目的
在工程实行过程中，通过强制性的设置工序停止点检查，以保证工程质量。
2.合用范围
合用于企业各项目工程实行阶段。
3.术语与定义
无
4.职责权限
4.1.项目部
4.1.1.根据本项目工程质量控制要点组织编制《项目工程停止点检查清单》;
4.1.2.组织质量停止点检查验收并监督整改。
4.2.项目管理中心
4.2.1.编制、修订工程停止点检查制度。
4.2.2.审批质量停止点检查验收与否通过并监督整改。
5.作业阐明
5.1.工程停止点管理原则
5.1.1.停止点检查属于项目部质量控制节点，项目部是责任主体，项目管理中心参与项目
部的现场检查并审批质量停止点检查验收。
5.1.2.停止点检查不能完全取代隐检、预检，在有反复的检查项时，可以合并一次检查，
但检查成果资料不能用隐预检资料替代。
5.1.3.停止点检查项的完毕标志是按规定具有完整的成果资料，以项目管理中心质安工程
师签批通过为终点。
5.1.4.前一停止点检查未通过，工程实行不得进入下一阶段。
5.2.工程停止点过程控制
5.2.1.项目部在编制《工程管理筹划书》时必须制定该项目《工程停止点检查清单》,清
单必须包括集团统一规定停止点(见附表一),并作为招标文献内容之一。
5.2.2.在项目的月、周工作计划中，应将波及的停止点检查作为专篇列入工作计划中。
5.2.3.波及到交付效果的停止点检查应告知营销、设计、成本等部门有关人员参与。
5.2.4.检查前应按检查表格式填写检查计划，包括检查项，甲方、监理、施工方人员分组
名单、检查重点、原则等信息(保证检查效果、效率的重要环节)。
5.2.5.每个停止点第一次检查时规定项目经理带队并知会项目管理中心，土建、安装工程
师所有到场并带好施工蓝图和相机；监理企业由总监带队，有关专业监理人员所有到
场。检查完毕，视状况决定在现场或在会议室开会点评。
5.2.6.会后立即形成停止点检查确认表，施工单位、监理、项目部、项目管理中心签字承
认(任何一方不签字不能进入下一道工序)。检查结论限于“通过、不通过”三种。
工程停止点操作阐明
工作项
内容
提交人
审批人
见附表
项目经理
项目管理中心总监
停止点检查清单
在月、周计划中体现
专业工
程师
项目经理
月、周计划中体现停止点检查工作
判断与否告知其他有关部门人员
专业工
程师
存
存
提前2、3天制定计
划，填写检查表
发出告知
日程安排：提前1～2天告知监理、总包
人员安排：按下述检查项数
量，对各方人员分若干组，甲方人员任组长
技术准备：
1、检查范围
2、重点内容：(列出检查项)3、查阅图纸、规范
4、技术原则：对应检查项，
列出详细的设计、规范规定的条款
5、检查措施：对应检查项，列出详细的检查措施
工具准备：
1、项目部：
2、监理：
3、施工单位：
专业工
程师
组织实行(全检与抽
检，填表)
1、启动会：明确分组、宣读检查项、时间安排
2、现场检查：分组，按检查表中逐项检查，留存照片
3、总结会：宣读检查项的成果，填写停止点检查确认表(必须经项目经理与项目管理中心签字确认),确定整改时间
专业工
程师
项目经
理、项目
管理中
心
填写停止点检查确认表
档、复查，关闭
对整改成果复查，填写关闭日期
专业工
程师
项目经
理、项目
管理中
心
6.支持性文献
6.1.《时代地产工程实体质量实测实量操作指导》
7.有关纪录
7.1.GC-04-028《工程停止点检查表》
工程停止点检查表
(通用).xls
7.2.GC-04-029《钢筋停止点检查表》
钢筋停止点检查表.
doc
7.3.GC-04-030《模板停止点检查表》
模板停止点检查表
doc
7.4.GC-04-031《门窗洞口工序交接表》
门窗洞口工序交接
表.doc
7.5.GC-04-032《地下防水停止点检查表》
地下防水停止点检
查表.doc
7.6.GC-04-033《屋面防水停止点检查表》
屋面防水停止点检
查表.doc
7.7.GC-04-034《沉箱防水停止点检查表》
沉箱防水停止点检
查表.doc
7.8.GC-04-035《铝合金门窗(框)工序验收检查表》
铝合金门窗(框)停止点检查表.doc
7.9.GC-04-036
铝合金门窗(扇)停止点检查表.doc
7.10.GC-04-037
屋面、厨房、卫生，间、阳台、露台蓄才
7.11.GC-04-038
蓄水试验数据汇总表.doc
7.1
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