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工程停止点检查制度
编制审核
同意
日期
日期
日期
修订记录
日期
修订
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审核人
同意人
1.目的
在工程实行过程中,通过强制性的设置工序停止点检查,以保证工程质量。
2.合用范围
合用于企业各项目工程实行阶段。
3.术语与定义
无
4.职责权限
4.1.项目部
4.1.1.根据本项目工程质量控制要点组织编制《项目工程停止点检查清单》;
4.1.2.组织质量停止点检查验收并监督整改。
4.2.项目管理中心
4.2.1.编制、修订工程停止点检查制度。
4.2.2.审批质量停止点检查验收与否通过并监督整改。
5.作业阐明
5.1.工程停止点管理原则
5.1.1.停止点检查属于项目部质量控制节点,项目部是责任主体,项目管理中心参与项目
部的现场检查并审批质量停止点检查验收。
5.1.2.停止点检查不能完全取代隐检、预检,在有反复的检查项时,可以合并一次检查,
但检查成果资料不能用隐预检资料替代。
5.1.3.停止点检查项的完毕标志是按规定具有完整的成果资料,以项目管理中心质安工程
师签批通过为终点。
5.1.4.前一停止点检查未通过,工程实行不得进入下一阶段。
5.2.工程停止点过程控制
5.2.1.项目部在编制《工程管理筹划书》时必须制定该项目《工程停止点检查清单》,清
单必须包括集团统一规定停止点(见附表一),并作为招标文献内容之一。
5.2.2.在项目的月、周工作计划中,应将波及的停止点检查作为专篇列入工作计划中。
5.2.3.波及到交付效果的停止点检查应告知营销、设计、成本等部门有关人员参与。
5.2.4.检查前应按检查表格式填写检查计划,包括检查项,甲方、监理、施工方人员分组
名单、检查重点、原则等信息(保证检查效果、效率的重要环节)。
5.2.5.每个停止点第一次检查时规定项目经理带队并知会项目管理中心,土建、安装工程
师所有到场并带好施工蓝图和相机;监理企业由总监带队,有关专业监理人员所有到
场。检查完毕,视状况决定在现场或在会议室开会点评。
5.2.6.会后立即形成停止点检查确认表,施工单位、监理、项目部、项目管理中心签字承
认(任何一方不签字不能进入下一道工序)。检查结论限于“通过、不通过”三种。
工程停止点操作阐明
工作项
内容
提交人
审批人
见附表
项目经理
项目管理中心总监
停止点检查清单
在月、周计划中体现
专业工
程师
项目经理
月、周计划中体现停止点检查工作
判断与否告知其他有关部门人员
专业工
程师
存
存
提前2、3天制定计
划,填写检查表
发出告知
日程安排:提前1~2天告知监理、总包
人员安排:按下述检查项数
量,对各方人员分若干组,甲方人员任组长
技术准备:
1、检查范围
2、重点内容:(列出检查项)3、查阅图纸、规范
4、技术原则:对应检查项,
列出详细的设计、规范规定的条款
5、检查措施:对应检查项,列出详细的检查措施
工具准备:
1、项目部:
2、监理:
3、施工单位:
专业工
程师
组织实行(全检与抽
检,填表)
1、启动会:明确分组、宣读检查项、时间安排
2、现场检查:分组,按检查表中逐项检查,留存照片
3、总结会:宣读检查项的成果,填写停止点检查确认表(必须经项目经理与项目管理中心签字确认),确定整改时间
专业工
程师
项目经
理、项目
管理中
心
填写停止点检查确认表
档、复查,关闭
对整改成果复查,填写关闭日期
专业工
程师
项目经
理、项目
管理中
心
6.支持性文献
6.1.《时代地产工程实体质量实测实量操作指导》
7.有关纪录
7.1.GC-04-028《工程停止点检查表》
工程停止点检查表
(通用).xls
7.2.GC-04-029《钢筋停止点检查表》
钢筋停止点检查表.
doc
7.3.GC-04-030《模板停止点检查表》
模板停止点检查表
doc
7.4.GC-04-031《门窗洞口工序交接表》
门窗洞口工序交接
表.doc
7.5.GC-04-032《地下防水停止点检查表》
地下防水停止点检
查表.doc
7.6.GC-04-033《屋面防水停止点检查表》
屋面防水停止点检
查表.doc
7.7.GC-04-034《沉箱防水停止点检查表》
沉箱防水停止点检
查表.doc
7.8.GC-04-035《铝合金门窗(框)工序验收检查表》
铝合金门窗(框)停止点检查表.doc
7.9.GC-04-036
铝合金门窗(扇)停止点检查表.doc
7.10.GC-04-037
屋面、厨房、卫生,间、阳台、露台蓄才
7.11.GC-04-038
蓄水试验数据汇总表.doc
7.1
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