停工检查制度(1).docVIP

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工程停止点检查制度

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同意人

1.目的

在工程实行过程中,通过强制性的设置工序停止点检查,以保证工程质量。

2.合用范围

合用于企业各项目工程实行阶段。

3.术语与定义

4.职责权限

4.1.项目部

4.1.1.根据本项目工程质量控制要点组织编制《项目工程停止点检查清单》;

4.1.2.组织质量停止点检查验收并监督整改。

4.2.项目管理中心

4.2.1.编制、修订工程停止点检查制度。

4.2.2.审批质量停止点检查验收与否通过并监督整改。

5.作业阐明

5.1.工程停止点管理原则

5.1.1.停止点检查属于项目部质量控制节点,项目部是责任主体,项目管理中心参与项目

部的现场检查并审批质量停止点检查验收。

5.1.2.停止点检查不能完全取代隐检、预检,在有反复的检查项时,可以合并一次检查,

但检查成果资料不能用隐预检资料替代。

5.1.3.停止点检查项的完毕标志是按规定具有完整的成果资料,以项目管理中心质安工程

师签批通过为终点。

5.1.4.前一停止点检查未通过,工程实行不得进入下一阶段。

5.2.工程停止点过程控制

5.2.1.项目部在编制《工程管理筹划书》时必须制定该项目《工程停止点检查清单》,清

单必须包括集团统一规定停止点(见附表一),并作为招标文献内容之一。

5.2.2.在项目的月、周工作计划中,应将波及的停止点检查作为专篇列入工作计划中。

5.2.3.波及到交付效果的停止点检查应告知营销、设计、成本等部门有关人员参与。

5.2.4.检查前应按检查表格式填写检查计划,包括检查项,甲方、监理、施工方人员分组

名单、检查重点、原则等信息(保证检查效果、效率的重要环节)。

5.2.5.每个停止点第一次检查时规定项目经理带队并知会项目管理中心,土建、安装工程

师所有到场并带好施工蓝图和相机;监理企业由总监带队,有关专业监理人员所有到

场。检查完毕,视状况决定在现场或在会议室开会点评。

5.2.6.会后立即形成停止点检查确认表,施工单位、监理、项目部、项目管理中心签字承

认(任何一方不签字不能进入下一道工序)。检查结论限于“通过、不通过”三种。

工程停止点操作阐明

工作项

内容

提交人

审批人

见附表

项目经理

项目管理中心总监

停止点检查清单

在月、周计划中体现

专业工

程师

项目经理

月、周计划中体现停止点检查工作

判断与否告知其他有关部门人员

专业工

程师

提前2、3天制定计

划,填写检查表

发出告知

日程安排:提前1~2天告知监理、总包

人员安排:按下述检查项数

量,对各方人员分若干组,甲方人员任组长

技术准备:

1、检查范围

2、重点内容:(列出检查项)3、查阅图纸、规范

4、技术原则:对应检查项,

列出详细的设计、规范规定的条款

5、检查措施:对应检查项,列出详细的检查措施

工具准备:

1、项目部:

2、监理:

3、施工单位:

专业工

程师

组织实行(全检与抽

检,填表)

1、启动会:明确分组、宣读检查项、时间安排

2、现场检查:分组,按检查表中逐项检查,留存照片

3、总结会:宣读检查项的成果,填写停止点检查确认表(必须经项目经理与项目管理中心签字确认),确定整改时间

专业工

程师

项目经

理、项目

管理中

填写停止点检查确认表

档、复查,关闭

对整改成果复查,填写关闭日期

专业工

程师

项目经

理、项目

管理中

6.支持性文献

6.1.《时代地产工程实体质量实测实量操作指导》

7.有关纪录

7.1.GC-04-028《工程停止点检查表》

工程停止点检查表

(通用).xls

7.2.GC-04-029《钢筋停止点检查表》

钢筋停止点检查表.

doc

7.3.GC-04-030《模板停止点检查表》

模板停止点检查表

doc

7.4.GC-04-031《门窗洞口工序交接表》

门窗洞口工序交接

表.doc

7.5.GC-04-032《地下防水停止点检查表》

地下防水停止点检

查表.doc

7.6.GC-04-033《屋面防水停止点检查表》

屋面防水停止点检

查表.doc

7.7.GC-04-034《沉箱防水停止点检查表》

沉箱防水停止点检

查表.doc

7.8.GC-04-035《铝合金门窗(框)工序验收检查表》

铝合金门窗(框)停止点检查表.doc

7.9.GC-04-036

铝合金门窗(扇)停止点检查表.doc

7.10.GC-04-037

屋面、厨房、卫生,间、阳台、露台蓄才

7.11.GC-04-038

蓄水试验数据汇总表.doc

7.1

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