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员工职级管理办法.pdf

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    员工职级管理办法

    XXX公司员工职级管理办法

    （2004年）

    （机密内部文件不得外传）

    一、宗旨

    为强化我司企业团队的整体协作，提高企业执行力,对员工进行充分激励,调动员工的积极性，

    真正实现优势互补、相互配合，贯彻公司资源向优秀员工倾斜的原则，确保员工与企业共同成长，

    充分挖掘员工潜能，通过财务目标和工作责任来进行行为约束,增强公司整体竞争能力和创新能

    力，特制定本办法。

    二、员工类别及合同管理

    （一）员工类别

    公司员工按特聘员工、实习期员工、试用期员工、正式员工以及直属实体管理人员分类管理。

    1、特聘员工指因

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