排水沟施工组织设计.docVIP

一、总则

1.1编制说明

本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的本工程设计图纸、招标文献，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。

1.2编制原则

严格执行基建程序、发挥本工程公司技术优势，精心施工，科学管理，加快施工进度。科学地安排施工顺序，采用平行流水作业法组织施工，保证施工的连续性和均衡性，充足发挥人力、物力作用。充足运用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度。全面执行我公司的质量方针，按照ISO9002国际标准规定进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度。保证工程质量和安全。加强工程进度的科学性，计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，保证现场文明，整洁及工程的正常施工。

1.3管理目的

1.3.1投标范围

本次投标范围为土建、水电、设备安装。

1.3.2工期目的

总工期共30个日历天。

1.3.3质量目的

本工程施工协议承包范围内，达成现行的国家施工验收规范和质量规定。

1.3.4安全、文明施工目的

杜绝重大伤亡和火灾事故。

按国家颁布的《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）执行。

三、施工部署

3.1工程项目管理班子配备

3.1.1人员配备

本项目管理层是在公司的领导和决策下，实行公司领导—公司技术部门、财务部门—项目经理部—施工队，工程公司各职能部门实行监督管理。项目经理部将对本项目的施工生产、安全、质量及材料设备、资金等的组织、分派负全面直接责任，其组成人员从公司管理机构中择优选用，优化组合，将各项责任贯彻到人。根据现场实际情况，决定成立一个项目部，对工程实行全面管理。

3.1.2进入该工程的机械设备和职业技能岗位人员和特殊工种人员：

（1）我公司优先安排本工程需要的一批施工机械，如钢筋加工机械、垂直运送物料提高机械及现场搅拌、运送机械等，力求提高施工机械化水平，减轻劳动强度，加速施工进度。

（2）安排技术素质好、有类似工程施工经验的技能岗位人员和特殊工种人员进入施工，其中有电焊工、卷扬机工、电工、起重工等特殊工种人员、具有创优工程实践经验和技术配套的建筑工人。

3.2施工任务的分工：

挑选一名有经验，技术全面的高级技师为综合土建队的队长，配备各种专业特殊工种和一些配合工进行土建施工。给排水专业班组承担该专业的施工。施工中各班组必须紧密配合，互相联系，穿插施工。其中土建综合队可分泥工班和钢筋班、砼班、配合工班。给排水工程由公司专业施工班负责施工。

土建综合班组负责土方开挖，基坑修整、修坡、超深部分施工、土方回填、钢筋、砼、等工作。

给排水班组负责本工程的所有给排水安装及配合土建综合组安装所有各种埋件。

3.3施工准备工作

3.3.1建立组织管理机构，成立项目经理部，选择经验丰富、技术全面、安全意识强、吃苦耐劳，敢打硬仗的施工队。

3.3.2组织有关工程技术人员，业务骨干仔细研究熟悉施工图纸，组织参与图纸会审，做好技术交底和施工方案编制工作。

3.3.3安装好现场临时施工用电、用水线路，合理安排各项临时设施，详见施工平面布置图。

3.3.4对复杂部位和关键工序，制定详尽、严密的施工技术措施，用以指导施工，并书面报甲方审批，经批准后才进行施工。

3.3.5组织施工人员、各种材料、设备进场，进场施工人员须经安全教育合格，各种材料、设备必须经检查、验收合格方可进场。

3.3.7进行施工技术交底和安全技术交底。

四、施工进度计划及保证措施

4.1施工进度计划安排

根据本工程特点，可分为三个施工段即：清通现有排水沟、挡料墙施工、排水沟施工。

4.2施工进度计划保证措施

4.2.1实行项目法管理。

本工程中标后我们将委派具有丰富施工经验的项目经理负责整个工程的项目管理，实际进入工地的负责人员同投标文献相符合。以保证建设过程中施工决策的准确性、及时性和有效性。这样才不会出现大的失误，少走甚至不走弯路。

为保证按期完毕本工程，在保证质量、安全的前提下，认真贯彻加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工。

在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，保证总工期按计划完毕。管理人员坚持天天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作情况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时，必须采用有力措施，及时补回来。

4.2.2保证材料进场计划的实行

开工前，组织专业人员编制各类物资和半成品计划，专人负责贯彻采购工作，做到材料、半成品按质准时适量供应，杜绝由于物资供应而影响施工进度现象发生。

按进度规定，有计划、有秩序的做好现场材料供应。

4.2.3