EPC工程质量控制要点.docxVIP

EPC工程质量控制要点

我公司为ISO9001：2000质量体系认证企业，我公司将按照《建

筑施工统一评定标准》（GB50300-2001）将本工程涉及的几个分部工

程进行目标分解分段采取平行流水施工方法，以加强施工过程中的

质量控制，确保分部分项工程优良率目标的实现，从而顺利地实现

工程地总体质量目标。我公司将以先进地技术，程序化、规范化、

标准化地管理，严谨求实地工作作风，科学管理、精心施工，以

ISO9001质量标准体系为管理依托和手段，以“过程精品”创“精

品工程”，实现我公司对业主地郑重承诺。

⑴质量计划、质量目标管理

①质量计划：本工程施工质量目标为一次性验收合格工程其中：

a分项工程合格率100%；

②质量目标管理

b、按业主要求工期交付率达100%；

c、与质量有关人员持证上岗率达100%；

d、顾客对保修满意率达100%；

e、安全无重大事故率达100%；

f、持续改进验证有效率达100%。。

⑵管理机构保证措施

贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“安全第

一，预防为主，综合治理”的思想。在施工过程中，通过各种形式，

加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量

问题坚决执行“四不放过”和一票否决制度，精心组织、精心施工，

确保工程质量达到优良。

建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目

的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，

协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员

参加的本工程施工质量控制QC小组。项目部在公司质量管理机构领

导下，成立以项目经理为责任人的项目部质量管理体系，对质量管

理明确分工，各负其责。人员配置包括技术负责人、责任工长、质

量管理以及各施工班组负责人全面配合质量管理。依据合同对本工

程的质量要求，结合本工程的特点，公司经营部、工程部、质量部、

材设部在合同签订后的三日内由公司副总经理主持召开了本工程施

工组织设计策划会议，确定了对本工程的施工质量目标、质量控制

计划，以及对本工程特殊过程、关键过程予以确认。具体措施如下：

①、正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工工期，

禁止野蛮施工和强抢工期而影响工程结构质量，对工期紧、工程量

大之间的矛盾，采用合理增加施工人员，增加周转材料用量，在不

扰民的前提下，充分利用夜间施工，科学合理的计划安排等措施解

决。

②、项目经理主管全面质量，对本工程质量负直接责任。项目

部支持质量管理员对质量的管理工作，定期组织项目部人员召开工

程质量分析会，开展QC小组活动，不断提高工程质量。

③、项目质量员具体负责现场质量监督，检查工作，并将施工

质量情况及时向项目经理汇报，以便做出恰当处理。

④、贯彻执行公司《项目部岗位质量责任制》，严格执行质量奖

惩制度，对质量事故按“四不放过”的原则进行严肃认真处理。

公司总工程师

试验室

抽检材质

技术部门

综合施工方案

基础质量

技术负责人

各

专

业

工

长

技术部门

监理工程师

质检站

熟悉图纸和技术资料

准备工作

学习操作程序和质量标准

技术交底

严格执行规范、规程

按图施工、按方案进行

执行检验评定标准

测量放线记录

自检记录

质量评定记录

资料整理

按国家基建档案管理规定

按城建档案管理要求

质量回访

竣工使用

质量问题保修

⑶质量管理制度、职责保证措施

①、质量管理制度：

a、严格执行公司ISO90012000质量管理体系文件和相

a、项目经理质量职责：

组织项目工程质量检查。