简议电力公司的物资管理及其信息技术应用.doc

简议电力公司的物资管理及其信息技术应用

目录

TOC\o1-9\h\z\u目录 1

正文 1

文1：简议电力公司的物资管理及其信息技术应用 1

1电力公司物资管理的主要内容 1

2加强电力公司物资管理的策略 2

3信息技术在电力公司物资管理中的应用分析 3

3.1信息技术在供应商信息管理中的应用分析 3

3.2信息技术在电力公司物资仓储管理中的应用分析 4

3.3信息技术在电力公司物资合同管理中的应用分析 4

4结束语 4

文2：电力配电工程电缆敷设技术应用 5

2电力配电工程中电缆敷设技术应用的重要性 5

3电力配电工程中电缆的分类 6

4电力配电工程中电缆敷设技术的准备工作 6

5电力敷设在电力配电工程中的具体施工应用 8

6电力配电工程中电缆敷设的注意事项 9

7电力配电工程中电缆敷设的优化策略 10

原创性声明（模板） 12

正文

简议电力公司的物资管理及其信息技术应用

文1：简议电力公司的物资管理及其信息技术应用

1电力公司物资管理的主要内容

电力公司物资管理的主要内容包括：（1）电力物资计划管理。计划应起到组织、协调采购人员、仓储管理人员工作的作用，对物资管理的全过程实行指导、组织、监督管理工作，必须妥善处理好库存物资资金占用与保证安全生产之间的矛盾，真正做到以最低的库存储备来保证安全生产。（2）电力物资采购管理。电力公司是资金技术密集型企业，物资采购工作的好坏将直接影响电力生产建设的成本造价，关系到电力公司整体经济效益的提高。首先，采购物资的质量关系到电力生产的安全、稳定、经济运行；其次，采购物资的价格直接影响电力建设造价及电力生产成本。（3）电力物资存货管理。电力物资存货管理的主要环节包括有物资的验收入库，如提货、验收、办理入库手续等过程；物资的保管，要求做到摆放科学、数量准确、质量不变、消灭差错；物资的及时、迅速、准确的发放；物质的清仓盘点，要求做到帐、卡、物相符。（4）电力物资合同管理。规范的物资合同管理是企业管理依法行事的基础，更是提升公司物资管理水平的有效手段，是电力物资管理的重要方面。

2加强电力公司物资管理的策略

2.1严格电力公司物资的供应商管理。供应商是指直接向零售商提供商品及相应的服务的企业及其分支机构，或指为生产企业提供原材料、设备、工具及其他资源的企业、个体工商户，供应商可以是生产企业，也可以是流通企业，包括制造商、经销商和其他中介商。供应商管理是指电力公司采购部门以经济效益为目的，对电力公司所用物资的供应厂商进行了解、选择、考核、评估以及使用的不断优化的动态管理过程。在电力公司物资管理体系中做好供应商的管理是一个关键部分，这一环节进行的是否科学合理将直接影响到下一步的基础工作。

2.2充分发挥电力公司物资主渠道作用。电力公司物资采购的渠道多种多样，但主要是通过一些生产建设的直供单位，这样能有效的保证产品的优质性，为整个电力物资系统管理提供强有力的保证。为了更好的加强管理，合理控制采购成本，降低工程造价，保证合理利用投资效益都是非常有必要的。电力系统的物资供应主要是遵循市场经济配置资源的条件下，获得相关的供应渠道，为生产建设服务。

2.3强化物资计划与采购供应管理。（1）物资计划管理。直属直供单位的物资部门分级负责归口管理的项目以及管理范围的物资计划编制。负责组织参与订货、合同订购、特种储备物资计划基层单位对归口管理的工程项目，应根据设计、定额、工程进度、投资等，编制物资需求计划，经平衡库存后，按主管单位的具体要求，编报申请计划。相关的物资部门一定要重视编报计划，充分的做好计划管理，保证编报的准确及时。（2）物资的采购管理。物资部门是物资采购的归口负责单位。在物资采购中为了更好的保证质量和价格，应该遵循集中的原则。基层单位是重点，如果处理不好，很可能因为过多的环节，影响到采购价格，因此，基层单位一定要按照相关的政策统一执行。在采购上，一定要实行责任负责制，将责任落实到相关人员。为了更好的实现物资供应的稳定性，大型品牌企业是首选，发挥好整体的优势。

2.4加强物资质量及成本管理。在电力公司物资管理中，需要制订相关统一的标准，将责任落实到人。认真做好监督管理包括对质量以及价格的管理。各级物资部门在选择产品时，一定要把好质量关，选择有许可证信得过的企业，在价格上要进行比较，确保价格的合理。同时做好信息的收集整理工作，掌握好信息。

3信息技术在电力公司物资管理中的应用分析

3.1信息技术在供应商信息管理中的应用分析

1信息技术在供应商信息管理中的应用分析。信息技术在供应商信息管理中的应用，必须对供应商进行档案监理，记录相应的信息，这样就可以充分利用电力技术对供应商与企业之间的交易进