凯捷-长城汽车有限公司ERP咨询实施项目建议书-v1.1-20120903.pptx

凯捷咨询（中国）有限公司

北京，2012年9月;目录;凯捷公司成立于1967年，总部位于法国巴黎并在全球40多个国家设有分支机构，是欧洲最大的管理咨询公司;凯捷公司在巴黎证券交易一级市场上市（位列CAC40与道琼斯欧洲指数），2011年凯捷全球上市部分营业额达到97亿欧元;

ERP服务供应商领导者象限,北美2010年;凯捷中国总部设于上海，在8个城市设有分公司，在江苏昆山成立全球交付和共享服务中心，目前员工人数超过2,000人;凯捷为全球500强中超过64%客户提供了涵盖4大核心业务领域的整合性专业化服务，拥有从战略开发至系统维护之广泛精深的专业特长;凯捷SAP团队经历了30余年的发展，目前已拥有逾12000名专业顾问，在全球拥有超过2500个客户和7500个项目;凯捷拥有丰富的汽车企业咨询和实施经验;凯捷咨询服务覆盖汽车行业全价值链，是向全球汽车行业提供咨询服务的领先者;凯捷集团为全球领先的汽车制造商、汽车零配件供应商提供从业务运营到系统实施的全方位咨询服务;凯捷在中国汽车行业团队同样为客户提供从战略与变革管理、到IT应用创新和整合的整体解决方案;凯捷中国汽车行业团队可提供覆盖汽车行业全价值链的服务;凯捷中国汽车行业主要案例（1/2）;凯捷中国汽车行业主要案例（2/2）;凯捷可按照端到端流程对客户业务进行划分并进行优化设计;业务流程优化、标准化和协同与IT系统建设相互促进、同步进行;项目收益主要体现在四个重要领域;在业务流程KPI方面可以衡量的改进效益;目录;基于凯捷在汽车行业的多年经验，将售后服务业务归纳为5大类;进一步理解长城汽车的业务现状;;目录;建立敏捷供应链：通过对销售需求的预测，与供应商的有效协同，制订库存计划和补货计划;借助于提前发运单结合条形码的入厂物流业务流程和技术手段，优化物流过程，实现全过程单据的电子化管理，减少人工错误;规范售后配件BOM的管理流程，并建立起与其他业务的协同机制;建立财务业务一体化，业务操作直接记账到财务系统，实现信息流、物流、资金流统一;目录;;;;;;;;;基于ERP实现统一的多维度、多视角的管理分析报表是绩效考核、业务决策??础;;目录;凯捷建议的长城汽车配件SAP项目实施方案;本期项目实施策略;长城汽车配件信息化需要一个稳健的路线图及阶段目标;凯捷建议的本期ERP实施项目计划;凯捷建议的长城汽车配件SAP项目实施方案;;凯捷建议的长城汽车配件SAP项目实施方案;协同转型方法强调管理改进与IT优化协同转型;凯捷的ERP咨询规划方法;凯捷的SAP实施方法(DeliverSAP2.0);;依据以上变革宗旨和对本项目目标理解，凯捷为长城汽车配件制定了一套适合信息化的变革管理方法，建议关注以下几个方面;凯捷建议的长城汽车配件集团ERP项目实施方案;凯捷的三级计划管理方法可以有效掌控项目进程、管理项目进度，保证项目有序推进;凯捷的OTACE项目管理机制;凯捷建议的长城汽车配件集团ERP项目实施方案;凯捷在项目建议书中详细定义了每个项目阶段的交付件清单，并建议采取阶段验收的方法，保证每个阶段的项目质量;项目实施方案;凯捷本项目的上线后支持服务;目录;;目录;国籍:中国;职位：企业创新服务/咨询经理;职位：SAP/高级经理;职位：SAP/高级经理