凯捷-长安汽车平衡计分卡项目建议书-20130223.pdf

梳理战略管理体系，建立全面平衡计分卡系统，

实现跨越式发展

——长安汽车平衡计分卡项目建议书

Copyright©Capgemini2013AllRightsReserved

凯捷十分感谢此次机会，并衷心希望在长安汽车发展关键时刻提供助力

凯捷非常荣幸参与长安汽车战略绩效管理项目招标。通过之前的沟通和座谈，凯捷长安汽车所处的业务背景

和面对的管理挑战有了一定的认识，并根据凯捷咨询方法论提出了相应的解决思路，以本建议书的形式准备

了因地制宜的解决方案；

凯捷坚信，我们在以下三方面的独特优势都使得凯捷成长安汽车选择建立平衡计分卡体系伙伴时的不二选择：

123

凯「以终为始」咨询与系统整全球汽车行业捷

的咨询方法合的总体视角多年丰富经

歌报

•为解决实际问•在方案设计阶•凯捷起源于欧

题而客制化的段有意识地考洲，长期服务

高项目方法保证虑如数据可得欧洲大型汽车频

工作由最终结性等实施问题，集团，积累大

果倒推产生；保证方案的可量宝贵一线管

落地性；理经验；

奏传

第2页

目录

•项目背景及需求理解

•项目方法及产出示例

•项目团队及商务安排

•成功案例展示

•有关凯捷中国

长安汽车自2011年以来稳步增长，截止2013年底，产销已超过210万辆，2013

年前三季度营业收入近280亿元，成为各产品线齐全的国内汽车龙头集团

♠自2011年以来，长安汽车保持稳步增长态势，2014年企业提出经营目标：产销汽车超过233万辆，销售收入

超过1750亿元

♠长安汽车旗下拥有众多汽车品牌，产品线齐全

长安汽车下属主要品牌

长安汽车2010-2013年收入

（单位：亿元）

400335

300266294280

200

长安汽车下属主要分子公司

100

重庆长安汽车股份有限公司（本部）重庆长安铃木汽车有限公司

0河北长安汽车有限公司江铃控股有限公司

2010201120122013(3Q)南京长安汽车有限公司保定长安客车制造有限公司