凯捷-无限极供应链绩效管理系统实施项目述标材料-20160926-V1.1.pptx

无限极供应链绩效管理系统

实施项目述标材料

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2016.9;;;49年铸刻历史与荣誉;FORINFORMATION:

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快速消费品

为国内多家领先的消费品企业提供服务，包括中粮集团、伊利乳业集团、康师傅、怡宝、旺旺食品、华润纺织、蓝月亮、无限极等。

凯捷帮助多个行业领导者拟定战略重点以应对利润挤压并专注于企业发展：输出、定价/装配、营业费用、销售成本和营销费用。

零售业

为国内多家领先零售商提供服务，包括：华润万家??华晨汽车、太平洋咖啡、同仁堂连锁店、BetterLife连锁店等。;;;商业模式;加强企业战略绩效管理可有效提高企业的战略管控能力，实现价值驱动，支持决策;平衡计分卡战略型绩效指标体系就是利用平衡计分卡工具，对公司战略进行分解落实，使得企业绩效管理成为实现有效战略管控的关键环节;依据企业战略地图制订的公司层面关键业绩指标库，明确了每一管理纬度的可选KPI指标，并细分为中长期指标、年度指标、季度指标和月度指标;绩效管理系统支持自企业战略地图导入，自顶而下逐层分解，进行目标设定和指标管理，以及自下而上进行实绩跟踪分析，为企业的管理决策提供有效支撑;基于无限极绩效管理系统项目标书的理解，绩效管理系统须实现以下主要目标;项目实施范围覆盖无限极供应链业务，组织涉及无限极供应链SEC、各部门绩效小组成员以及总监和经理;;基于凯捷已有的架构轻巧、配置灵活、方便搭建的经营分析系统资产，能够在快速构建企业绩效管理系统，尽早体验企业数字化的便利;;主要亮点：基于战略地图和平衡记分卡进行体系化的指标展现，并支持版本管理;主要亮点：基于KPI指标库，进行数据采集、数据处理、数据分析和展示，以及根据设置的报警规则对偏离正常设定范围的KPI进行报警和信息推送;主要亮点：针对KPI存在的问题，及制订的专项计划，进行专项的任务跟踪管理，确保责任有效落实并任务及时跟进;主要亮点：可以根据填报业务数据特点和填报单位系统使用环境的不同，选用的不同的支持技术，适应不同的场景的业务需求;主要亮点：数据抽取转换功能，支持通过配置的方式，实现数据比对、匹配、转换、合并等技术，完成KPI数据的整合加载工作;主要亮点：支持对标管理，洞察行业趋势，比照标杆企业，发现管理短板，改善管理水平;系统基于J2EE技术体系构建，轻量级、易扩展、可移植性更强;基于安全性、稳定性和高可用性要求，结合一期项目组织范围及经济性等方面考虑，建议生产环境暂采用应用服务器与数据库服务双机互备架构;;凯捷建议的无限极绩效管理系统项目实施和项目管理方案;凯捷建议的无限极绩效管理系统项目实施和项目管理方案;+;项目组织架构;项目角色岗位职责–咨询方;项目角色岗位职责–客户方;系统交接完成后，建议采用由关键用户现场支持、策码部统一运维、凯捷专家服务的三级运维模式;无限极供应链绩效管理系统项目组成员建议名单;项目总监——庞冠超;项目经理——刘维涛;专家顾问——梁倩婷;架构师——侯君伟;业务顾问——林孟富;技术顾问——任广元;技术顾问——包仁龙;技术顾问——王雨翔;UE高级顾问——石佳;在网络及信息安全方面，项目组也将严格遵守以下原则;凯捷完善的项目管理机制，可确保项目的成功达成;特别是OTACE报告机制，是跟踪和维系优良客户关系的重要基石;成熟的人才供应链管理体系以确保资源的稳定性;;客户名称;案例1：西山煤电经营分析决策系统;案例2：太原重工股份有限公司经营分析决策系统;基于管理驾驶舱理念的KPI场景内容组织模式，能在第一时间集中反映领导层重点的企业经营的绩效指标，并能快速定位特定的主题领域;KPI展示主要面向领导层应用，可设定不同业务分析场景，基于场景进行展示，有效改善用户体验;对填报状态进行跟踪管理，方便业务人员及