生产物流简述.pptx

生产物流简述;[课题]生产物流;教学目标;重点难点;项目任务及训练;一、生产物流概述;2、影响生产物流的主要因素

（1）生产的类型。

（2）生产的规模。

（3）企业的专业与协作水平。

3、合理组织生产物流的基本要求

（1）物流过程的连续性

（2）物流过程的平行性

（3）物流过程的节奏性

（4）物流火车的比例性

（5）物流过程的适应性;4、生产物流系统的设计原则

（1）功最小原则

（2）流动性原则

（3）高活性指数原则

;二、生产物流类型与特征;3、生产过程的各种方式

（1）大量生产方式

大量生产方式的特点是生产的品种少，每一种产品的批量大，稳定地不断重复地进行生产。

（2）单件小批生产方式

单件小批生产的方式的特点是，生产对象基本上是一次性要求的专用产品，一般不重复生产

（3）成批生产方式

成批生产方式生产的对象是通用产品，生产具有重复性，介于大量生产和单件小批生产方式之间，在生产物流管理声根据轮番重复生产这一特征可以按对象专业化原则组织生产。

4、划分生产方式的定量方法;三、生产物流计划与控制原理;2、生产物流控制概述

（1）控制系统的组成要素

1）控制对象

2）控制目标

3）控制主体

（2）物流系统的控制方式

反馈与前馈

（3）物流控制的复杂性

1）生产物流信息收集问题。

2）生产物流系统对反馈信息响应速度慢。

3）生产物流控制系统设计难度大;3、生产物流控制的内容和程序

（1）控制的内容

1）进度控制

2）在制品管理

3）偏差的测定和处理

（2）控制的程序

1）制定期量标准

2）制订计划

3）物流信息的收集、传送、处理。

4）短期调整

5）长期调整及其有效的评估;4、生产物流控制原理;推进控制原理：

集中控制，每阶段物流活动服从集中控制的指令，不能使各阶段的库存保持期望水平。;（2）物流拉引控制原理;拉引控制原理：分散控制，每一分散控制的目标是满足局部需求，系统中总的库存水平一般高于基准的库存水平。;;四、物料需求计划;2、MRP原理

MRP的逻辑原理图略

产品结构文件BOM(billofmaterial)它反映产品的层次结构,即所有零部件结构关系和数量组成.

主产品进度计划MPS根据营销计划、BOM和工艺规模决定成本出厂时间和各种零部件的制造进度

产品库存文件.包含原材料,零部件和产品的库存量,已订未到量和已分配量但还没有提取的数量.

3、MRP的特点

（1）需求的相关性

（2）需求的确定性

（3）计划的复杂性;4、实施MRP的优越性

（1）大大节约库存运费,降低生产成本,实现零库存.

（2）有利于提高企业素质

（3）操作复杂,运行成本高

5、MRP的发展-----制造资源计划MRP2

（1）增加了对生产资源的管理

（2）增加了车间管理

（3）增加了仓库管理

（4）有成本管理的功能

（5）形成闭合的信息反馈系统

但MRP2的核心还是MRP,所扩充的功能是为MRP服务;五、准时生产与看板原理;2、看板系统

（1）什么是看板

是一种卡片,用它来传递信息，协调所有的生产过程以及各生产过程中的每个环节，上生产过程同步.看板系统可以在一条生产线内实现，也可以在一个公司范围内或者在协作厂之间实现。

（2）看板的种类

拿取看板，用于向前一道工序取货，应标明拿取的产品种类和数量。

生产订货看板，是作为生产加工的指令，应标明前一道工序生产的产品的种类和数量。

外协看板，用于向供应厂商取货的看板。

此外还有信号看板和其他特殊看板。;（3）看板使用的原则

1)下道工序必须准时到前道工序领取适量的零件

2)前道工序必须、及时适量的生产后道工序所需的产品

3)决不准许将废次品送给下一道工序

4)看板的数量必须减少并控制大门最少

5)看板应具有微调作用;六、现代制造系统与生产物流;2、敏捷制造(agilemanufacturing)

（1）敏捷制造的概念

指制造系统在满足低成本和高质量的同时，能够对多变的市场需求做出快速反应，所谓的敏捷性是指企业对市场变化，技术发展，,以及社会环境变化做出反应的速度与能力。敏捷企业的能力主要体现在以下方面：

1）快速反应能力

2）竞争力

3）柔性(灵活性

4）快速性;（2）敏捷制造企业的战略

1)以顾客为中心,以用户为上帝

2)通过合作增强竞争能力

3)具有灵活重组能力

4)重视人才培养和信息交流;3、结束理论与同步制造

结束理论TOC通常称之为最优生产技术OPT的软件和技术也属于TOC的范畴。

TOC理论的原则

(1)不是以追求设备的生产能力平衡为目标

(2)非瓶颈资源的利用水平不是又他本身潜能所决定的，而是有系统中的瓶颈资源决定的

(3)瓶颈资源损失的时间可以弥补.瓶颈资源的损失将造成系统铲除的减少

(4)非井瓶的损失可以弥补

(5)传送或搬运批量不一定和生产批量一致