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总包管理规定

一、总则

第一条为规范工程总包管理，实现工程总包统一指挥，提高工程总承包水平，保证现场施工管理的各项工作紧张有序，并按标准在受控状态下进行，实现工程项目的管理目的，特制定本管理办法。

本办法合用于进入总包项目作业的任何一家分包单位，涉及业主指定或招标签约分包单位的管理。

二、队伍进场

所有分包单位必须持有我项目部签发的入场许可证，方可进场。

办理入场许可证的条件：

持有本项目的施工协议（协议）书或业主方的委托书（告知）。

总分包双方签订的“安全协议书”及质量保证协议书。

同业主直接签订协议的，提交由业主、总包、分包签订的三方协议书。

提供以下资料：

公司资质证书、营业执照、公司注册的组织机构代码

公司概况介绍

参与本工程的组织机构表及通讯联络表（四份）

参与本工程项目人员的简历

入场人员花名册（必须盖有单位公章）（四份）及公司职工工伤保险单；每月民工工资发放清单

本单位当年年审过的安全施工许可证

外省市施工单位进京施工许可证及在北京市建委备案的相关资料

负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或公司委托书）、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书。

负责本项目施工的特殊工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）。

入场人员6张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。费用分包单位按人数交纳（具体金额待定）。

所提交资料必须真实有效并与协议谈判一致，否则后果自负。

各分包按照协议金额的1％向总包交纳现场质量、安全、文明施工及现场管理风险抵押金。（以钞票或钞票支票的形式上交，如协议期内没有发生任何问题，此费用将原额退还各单位）

上述资料交纳地点：

分包单位的花名册、组织机构图及联络表和像片送交项目安所有办理有关证件。

分包单位的花名册、组织机构图和联络表一份送技术部处存档

分包单位组织机构图和联络表各一份送工程部（机电部）办公室，以便工作联系

分包单位的公司资质证书、进京许可证、安全许可证、安全协议书、质量保证协议书及各种证件连同一份花名册和组织机构图、联络表送交安所有进行安全资质审查。

风险抵押金交总包财务部；协议、三方协议书交商务经理。

总包方提供各施工单位一间现场临时办公室，所发生的装修费用由各单位分摊（水电费及租赁费若发生也由各单位分摊）

三、教育培训

为了保证分包单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目规定，必须进行教育培训工作。

业务培训工作由分包负责，管理制度培训由分包组织总包参与。

教育培训工作由项目安所有负责，组织有关人员及部门进行教育培训。分包单位负责人必须组织全体入场人员参与。分包单位由分包单位负责人负责组织。项目内由工程部（机电部）及安所有负责组织。

分包单位的培训必须执行我项目制定的培训大纲。

培训计划由项目工程部（机电部）同有关部门及分包单位负责人共同制定，有我项目现场经理审批后执行。

由分包单位自行组织的教育培训应做好记录，并报至项目安所有备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。

分包单位教育培训所使用的教材必须是符合现行、有效的各类法规、规范及文献。

任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格方可上岗。考试不合格者不得上岗，必须清退出现场，否则对分包罚款500元/人。

我项目安所有每月30日收集，分包单位本月教育记录，并进行检查讲评，分包单位负责人必须参与，无教育、无记录或负责人不参与罚款每次1000元。

四、组织管理及规定

第六条

所进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同协议或协议规定相符；经总包拟定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其它职务；入场教育不合格及教育培训考试不合格者必须清退出现场。

分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款2万元。

现场管理必须设立专职技术员、安全员、质量员、文献收发员、测量人员，其数量必须满足施工生产及我项目规定，否则每缺一人对分包单位罚款2023元/人/次。

从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常（每周2次，月累计超过5次）不在现场的人员罚款1000元/人。分包单位必须补足管理人员，素质必须达成我项目规定。

分包单位的任何人必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款1000～5000元/人.次，并对分包单位处罚10000～50000元/次。

分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包项目管理者，对分包单位现场负责人处1000～3000元/次罚款。

分包单位管理人员或操作人员必须准时参与总包组织的有关会议或活动，对无端迟到者罚