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仓库办理制度（修订）之五兆芳芳创作

一、总则

为更好地阐扬仓库对物资的调配功效，标准仓库的办理程序，

促进其各项任务科学、平安、高效、有序、公道的运作，确保作业

公道化，特制定本制度.

二、入库办理

（一）物资请购量管控

1.筹划内请购：

（1）各使用部分按照下月物资需求，查抄系统库存，结合推

销在途量，评估流转速率.在每月底前编制本部分的下月物资推销

筹划，以贴近切实需求进行请购.

（2）常规物资请购由仓库主导，按照月平均使用量、推销周

期编制常规物资备库尺度（部分专业使用物资若需扩展到常规物资

尺度中，由对应部分编制备库尺度）.

（3）仓库每月结合常规物资备库尺度及库存余量编制常规物

资推销筹划；每季度对常规物资备库尺度按照上季度的周转情况做

调整.2.筹划外请购：各部分筹划外请购按照公司相关推销办理流

程要求编制筹划外请购单，并由推销部分纳入考核.

3.各部分申请物资量过大或请购后长期未使用，造成呆滞三个

月以上库存资金，超出部分呆滞库存资金最大控制量部分，仓库与

财务提出部分批评项，扣分尺度为每超出部分呆滞库存资金最大控

制量10%扣部分绩效2分.

（二）到货前准备

1.到货通知，推销员接到供给商的送货通知后，提前一天将到

货批次、到货色种、到货数量等有效信息通知仓库办理员.

提前做好到货接收准备任务，按照物资性质整理库存预留存储

空间.

3.货位整理要求按品种整合零散存货点，按先进先出的原则把

老库存移至储存前方，留出足够空间，并在整理货位的进程中清理

货架卫生，保持仓储空间整洁洁净.

（三）到货验收

1.推销员接到供给商的具体送货到达时间后，通知仓库办理员.

2.物资送达仓库后送货员将货色整齐堆放到分拣区，仓库办理

员与推销员、送货员配合确定送货数量及包装是否完好，来货色资

以推销部分的推销订单为收货依据，并在《送货单》上进行签字，

将待验收货色拆装摆放至各库分拣区后整理、归类摆放，便利验收.

3.常规物资由仓库办理员依照《推销订单》和供给商《送货

单》等凭证对来货进行验收，查对到货色资的名称、型号、规格和

数量，一般物资应随到随验，实时收料，大宗物资的验收时间不超

出三日；对于成套设备应以出厂说明书所列内容验收；特殊设备和

技巧要求高的备品，由技巧部分、请购人员、推销人员和仓库办理

员配合验收.仓库办理员对照《推销订单》数量，清点实际送货数

量.

3.物资入库前，仓库办理员必须对照货色与《推销订单》、

《送货单》所列的型号、数量或规格是否相符，严格查抄物资的质

量、数量、品种、保质期、外包装等；如发明型号、数量、规格不

符及包装破损的，应做好相应记实，以下情况不得入库：

（1）来货色资名称、规格、型号、数量与推销订单不符；

（2）未附产品及格证、化验单和技巧资料等；

（3）概略查抄发明损坏、渗漏、锈蚀或附件不全；

（4）商品质量低劣、残次；食品接近或超出保鲜期、蜕变；

物资包装破损严重，或存在其他存放平安问题；

（5）无推销订单且不在推销筹划内；

（6）定制不合适要求.

对于验收结果不合适尺度的物资，实时通知推销联系进行退、

换货任务.

（四）到货入库

1.验收及格，仓库办理员将《推销订单》在XXXX中生成《推

销入库单》，打印并签字筹划入库手续，做到帐、货相符.

2.《推销入库单》入库单一式四联，“黄联”交给供货商，

“蓝联”交推销结算使用，“红联”交财务入账，“白联”留存，

月底装订存档.

3.仓库办理员按照系统生成的对应物资条码，对需要贴条码的

物资进行贴条贴防盗磁任务.遇破损和数目有差别的物资统一整理

归类，奉告推销员联系供给商退换补发，及格物资按照物资属性分

类、分数目装箱、装袋上架，并填写物资查存卡.

4.食品、餐饮库物资要成立健全物资查存卡，写明物资到货

期，生产日期，保质期等信息.

5.入库完毕，仓库办理员通知各部分申领物资.

6.如遇紧急推销事项必须进行库外现场接收，按照以下内容进

行：

（1）推销员接到供给商的送货通知后，按照《推销订单》编

制《现场使用接收单》，并通知仓库办理员、请