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HR工具-文本范例
仅供参考
中层管理人员年度绩效评价表
姓名
?
职务
?
评价人
?
事业部
?
部门
?
评价区间
?
评价尺度及分数
优秀(10分)良好(8分)
一般(6分)较差(4分)极差(2分)
评分
本栏平均
权重系数
工作绩效
1.工作达成度
与年度目标或与期望值比较,工作达成与目标或标准之差距,同时应考虑工作客观难度。同时应考虑工作客观难度
?
?
4
2.工作品质
仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度(准确性、反复率等)。
?
3.工作速度
仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性,有无浪费时间或拖拉现象。
?
4.工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
?
工作能力
5.计划性
工作事前计划程度,对工作(内容、时间、数量、程序)安排分配的合理性、有效性。
?
?
3
6.协调沟通
与各方面关系协调,化解矛盾,说服他人,以及人际交往的能力。
?
7.应变力
应对变化,采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
?
8.指导控制力
对本部门或下属的激励、指导、培训情况,对本部门的管理控制情况。
?
9.周全缜密
工作认真细致及深入程度,考虑问题的全面性、遗漏率。
?
10.人才培养
以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
?
11.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用,工作熟练程度。
?
工作态度
12.协作性
人际关系,团队精神及与他人(部门)工作配合情况。
?
?
3
13.以身作则
表率作用如何,严格要求自己与否,遵守制度纪律情况。
?
14.工作态度
工作自觉性、积极性;对工作的投入程度,进取精神、勤奋程度、责任心等。
?
15.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
?
16.品德言行
是否做到廉洁、诚信,是否具有职业道德。
?
评价得分
Ⅰ(1∽4项平均分)×4+(5∽11平均分)×3+(12∽16项平均分)×3=分
出勤及奖惩
Ⅱ出勤:迟到、早退次×0.5+旷工天×2+事假天×0.4+病假天
×0.2=分
Ⅲ处罚:警告次×1+小过次×3+大过次×9=分
Ⅳ奖励:表扬次×1+小功次×3+大功次×9=分
总分
Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分
评价等级
□A.90分以上□B.70∽89分□C.40∽69分□D.40分以下
评价者意见
?
高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 评价者管理者签字:
*注:本表为360度绩效评价表。
?
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