人力资源经理助理 绩效计划.doc

职位名称：人力资源经理助理任职者签名：上级管理者签名：

计划适用于2010年6月1

工作要项

目的

重要性

权重

潜在障碍

绩效目标

可能的业绩评价指标

行动计划

协助人力资源经理对各部门进行业务评估；为公司制定战略规划

为经理节约时间

节约成本，提高工作效率

25%

实施过程中不能得到各部门的有效支持

在一个季度内能准确的将对各部门进行绩效考核的结果整理完毕

在以前的半年时间内缩短两个月时间对每一个部门进行详尽的绩效考核及调查

6月至8月进行基本情况考核；9月份总结并进行详尽了解

起草报告

提高工作效率

有序的工作计划及总结有助于提高工作效率

20%

许多目标没有被明确分工

及时准确的完成对各部门人员规划的起草报告

上级的满意度，报告的准确性和及时性

起草报告的时间由以前的平均5小时缩短为3个半小时

人际关系的协调

使各项工作更顺畅

调节上下级关系，使信息及时得到反馈，缓和公司气氛，增强员工士气，提高积极性

15%

员工不满上级的决策，致使影响工作积极性，上下级之间交流不够

让员工可以感受到公司如同家庭般温暖，上级像兄长，同事像亲人

员工能感受到上级对下级的关心及支持，同时也能积极支持公司所做的任何决定

国庆放假及各个节假日期间上级发送祝福短信，12月举行元旦文艺汇演，上下级合作演出并发放奖品以资鼓励

人员招聘、培训与开发

为公司引进新秀人才

推陈出新，为公司增加士气，找到更多适合公司发展的优秀人才

15%

内部提升与外部招聘容易产生分歧，培训过的员工跳槽

经过培训，能让应聘者迅速适应公司环境并全心为公司服务

所以的员工都要受到适合于自己特定方面的培训，并受到与公司战略发展相关的技术培训

2月15日

会议事项的督办与反馈；及时的信息搜集

使信息得到及时传递，问题得到及时解决

信息反馈的错误性可能使公司付出较高的代价

25%

搜集信息时来源的真实性与准确性，在会议反馈期间的失误

反馈及时无错误

能否一次无误的完成兼办与反馈报导，使信息准确无误的上报

每次会议之后的信息反馈，找出所存在的问题并提出解决方案，搜集最新有效信息并为之利用