绩效专员职位说明书-修订.docVIP

职位说明书（第二版）

职位名称

绩效专员

职位编号

（暂不填）

职位等级

（暂不填）

所属部门

行政人事部

直接上级

行政人事部经理

薪资结构

（暂不填）

定编

1

修订日期

2008-11-5

批准人

（暂不填）

工作概要：绩效管理、绩效培训、绩效报表。

序号

工作职责

优先级(ABC降序)

1

协助部门经理制定部门绩效管理年度工作计划，确定年度工作思路。

2

协助部门经理建立并完善集团绩效管理制度体系。

3

协助部门经理负责集团季度、年度绩效考核工作的推进，指导与监控集团各下属单位绩效考核工作的开展。

4

协助部门经理组织半年度、年度集团各单位经营班子述职工作。

5

根据绩效考核结果，编报季度、年度绩效报表。

6

定期督促集团绩效管理方案实施进度、效果并提出修订意见。

7

根据组织架构调整及岗位设置变动情况，及时修订KPI指标库。

8

组织开展绩效管理知识培训。

9

负责完成部门经理临时交办的其他工作。

任职资格：

基本要求：25-40岁，男女不限，身体健康。

教育背景：人力资源管理或行政管理专业本科以上学历。

工作经验：2年以上大、中型集团公司绩效管理工作经验。

工作技能：精通绩效管理体系建设，熟悉BSC、KPI、MBO等先进绩效管理工具；熟悉工作岗位分析，评价中心技术；精通常用的关键绩效指标；熟悉人资规划、招聘、培训、薪酬等相关模块。

个人素质：性格开朗、乐观，原则性强，良好的逻辑思维能力，善于思考，较好的沟通说服力，工作执著，执行力强，具有良好的心理承压能力。

工作要求：

1、方案制定要科学、合理、操作性强

2、考核有据可依、公平、公正

3、考核结果要正确运用

工作责任：

对绩效方案制定的科学性与合理性负有次要责任

对绩效管理系统建设负有次要责任

对绩效管理程序的推进及时性负有直接责任

对考核结果提报的及时性与准确性负有直接责任

对考核过程的公平公正性，对考核结果的正确运用负有直接责任

对绩效报表的及时准确性负有直接责任

关键绩效考核指标（KPI）：

1、绩效考核的推进情况（按方案进度要求顺利实施）

2、考核核算的准确性（季度绩效考核核算准确无误）

3、提交绩效考核报告及时性（按照规定时间及时提交季度考核兑现报告）

4、绩效管理体系推行的支持满意度（及时检查绩效数据收集的有效性，并对职能科室的数据收集工作提供指导）

工作联系：

1、对内：集团各部门、各单位的工作协调。

2、对外：人力资源管理顾问公司。

工作条件：

1、工作场所：办公室

2、危险性：无

职业生涯规划：行政人事部经理、集团下属单位办公室主任

生效时间：审批：在岗员工签认：