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2024/1/16目录什么是计划？为什么要做计划？怎么做计划？实例：今日计划如何做好计划管理

什么是计划？【计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。】

2024/1/16什么是计划？计划的定义根据对组织外部环境与内部条件的分析，提出在未来一定时期内要达到的组织目标以及实现目标的方案途径。计划是为了完成一定的目标而事前对措施和步骤作出的部署,让工作变得更为有序。计划不仅是一种管理工具，更是一种管理思维方式。

2024/1/16什么是计划？计划是管理的首要职能计划：为实现目标、达成结果而采取的途径与方法：目标的分解；资源的组织和规划。（责任单元、时间、方法、量化指标）

战略、目标、计划的区别与联系战略（关于作战的策略）实现组织目标和理想的（策略、方法）计划（跨年度、复杂组织、竞争性）；目标：一定时期内组织要实现（达到）的结果（年度、可分解成具体计划）；计划相关的要素：1、要达成的结果，目标；2、明确的时间期限；3、明确的责任人、执行人；4、计划的签署执行：过程监控。

目标计划方法现有

条件对岸桥梁车辆计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。【哈罗德·孔茨】此岸

2024/1/16什么是计划？

计划的表现形式目标战略政策重大措施规章制度预算：数字化的计划抽象具体

2024/1/16战略计划与战术计划战略计划的目的是确保企业“做正确的事”；战术计划旨在追求“正确地做事”。

计划的误区计划赶不上变化，做计划没用计划可以消除变化，降低灵活性生活常识“人无远虑，必有近忧”

计划的目的计划可以给出方向，减少变化的冲击。计划是一种协调过程计划可以减小不确定性。计划还可以减少重叠性和浪费性的活动。计划设立目标和标准以便于进行控制。

计划的作用谋定而后动；三思而后行；凡事预则立，不预则废；事事有策略，时时有计划。1、目标的合理分解；2、资源的合理分配：时间管理的四象限分析；3、具体决策分析的依据；（数据分析）4、执行的参照，监控调整的依据；5、实现目标的保障。

计划的作用集中资源行动指南减少不确定性提高效率提高积极性体会成就和人生价值

计划的功能明确方向明确目标明确路径明确方法明确责任明确衡量方法

时间管理的四象限2、紧急，不重要3、重要，不紧急1、紧急，重要4、不重要，不紧急紧急性重要性

2024/1/16为什么要做计划？孙子兵法“上兵伐谋”论语“凡事预则立，不预则废”？？做计划是管理者与一般人的主要差别之一

2024/1/16不做计划的理由？做不做计划都一样。太忙！很多事都顾不过来。计划是领导的事，我只管照章办事就完了。计划是一种约束，会降低组织灵活性。我的工作很简单，不必计划。计划不如变化快！

2024/1/16为什么要做计划？计划不如变化快。做计划太花时间。有计划太约束不自由。工作不复杂，没必要做计划。做不做计划都一样。有变化才需要做计划。不做计划不知如何利用时间。计划可以增强条理性。再简单的工作也有计划。计划用没有用，做了才知道。

凡事预则立,不预则废计划本身是没有意义的，我们不是为了做计划而做计划。形式主义并没有任何实质意义。我们是企业，推行计划管理的目的是：1、保证经营目标的实现；2、提高执行力；3、提高工作效率与协作效果。计划管理要取得良好效果，以下两点不可缺少：1、企业的管理制度能否有效地支持计划管理的需要，直接关系到计划的工作方式，影响着计划管理的成败。2、绩效考核是企业工作得到提升的保证，因此要把计划管理、绩效考核和制度建设结合起来进行以取得最大的效果。

2024/1/16计划工作的意义计划的意义促使改善组织运行效率协调组织各方面行动的有力工具促使管理者思考干什么和怎么干为日常考核提供基本的依据有效预测变化和制定应变措施明确方向和目的，减小偏离损失

计划的分类1、按部门（责任人）分：集团计划、公司计划、部门计划可、客户计划等。2、按时间分：长期规划、年度目标、月度计划、周计划、每日生产计划。3、按地域分：洲、国家、省（市）。4、按属性分：项目计划；时间为主线的计划；产品研发计划；原料采购计划；生产计划。。。不同属性组合的计划（EXCEL表）：按责任人、市场分；按部门、时间、产品分；按责任人、项目进度（时间）分；按时间、产品型号、价格分；。。。。。。

公司相关的重点计划按责任单元分：公司的项目商业计划书；公司各系统/部门的年度工作计划；各工厂的年度、月度生产计划。按计划的属性分：人力资源年度/月度工作计划；开发业务部年度/月度工作计划；项目资金计划；生产计划；基建计