中高管IDP个人发展计划表.pdf

中高管IDP个人发展计划

第一部分：基本信息

姓名所在公司中心/部门

职位直接上司制定日期

第二部分：现状分析

㈠工业务目标

作

目管理目标

标

工描成长目标

作述

分㈡工

析业务方面

作

挑

管理方面

战

分

成长方面

析

㈠领导动力分析

动力排序（请按您的第一感觉对如上10项动力因素进行排序，越靠前的因素，说

明对您越重要），您的排序是：

（）获取金钱（）个人成长（）拥有权力（）完成一件工作之后的满足感（）

优拥有头衔（）帮助其他人成长（）得到公众认可（）找到工作的意义（）获取

社会地位（）忠于自己的信念（）改变世界（）战胜别人

劣㈡领导能力分析

1、用心察看如下所给出的20项能力清单：■表现出非常正直和诚信■尊重他人

势

■公平、公开、专业地对待员工■关注客户的需求/客户导向■鼓励并激励他人■分析

问题和解决问题■为了结果而努力/结果导向■有创造力地有效沟通■建立关系■展

分

示出技术知识或专业知识■创新◆适应环境■推动变革■展示出战略高度/战略思维

■培养全局思维■人际敏感度■持续学习/发展自我■坚韧抗压■培养他人■带领团队

析

2、找出对您岗位有重要影响的10项能力：

3、写下您认为属于自己优势的4项能力：

4、写下您认为属于自己不足的2项能力：

㈡领导经历分析

说明：以下是全球知名的“领导经历模型”清单中列出的四类共23种领导经历类

型，您认为哪些发展经历对于您当下或未来的发展最为关键？要在组织中取得更大

成功，您需要哪些发展经历？请您在如下对应（）项中打√，2项以内。

1、一般管理经历

（）①制定战略：设计、规划或实施为组织确定关键战略方向的事项

（）②项目管理与实施：与关键项目的管理和实施有关的经历（例如，技术更新、

新的设施）

（）③业务开发与实施：开发业务或市场营销的经历

（）④业务增长：实现新业务或现有业务（如新的产品线、新的市场）增长的经历

（）⑤产品开发：开发新产品或升级产品的经历

（）⑥新成立的业务：管理新成立的业务的经历

（）⑦财务管理：包含财务管理的经历（如损益责任、预算管理）

（）⑧运营：与核心运营相关的经历（例如，采购资源和设备，管理生产，向客户

交付产品或服务，维持产品或服务质量）

（）⑨支持性职能：以为组织的关键运营部门提供职能支持为主要功能职责的经历

（例如HR、IT市场、财务），担任这样的角色或者完成这样的任务

（）⑩外部人际关系：在外部代表组织（例如，客户、政府、社团面前）

2、战胜挑战和逆境的经历

（）①遗留问题和挑战：接管一项包含严重问题或挑战的工作

（）②包含挑战性的人际关系的情境：因为严重的人际关系问题而具有很大挑战性

的经历（如对抗性关系或包含强烈的情绪）

（）③衰退或失败：在衰退期进行管理，或者处理失败的项目或业务的经历

（）④财务艰难的情况：处理困难、有挑战性或复杂的财务问题

（）⑤困难的人事问题：处理有挑战性或对抗性的人事问题的经历（如绩效表现差、

裁员）

3、冒险经