早教组织结构体系建设方案.docxVIP

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章营销团队建设与管理 -3-

第一节营销团队岗位建设与规划 -3-

一、组织体系 -3-

二、早教中心作业流程图 -4-

三、发展部作业流程图 -5-

第二节各岗位编制与职责 -6-

一、中心运营体系各岗位编制 -6-

二、中心运营体系各部门职能 -7-

三、行政人事部各岗位编制 -8-

四、行政人事部职能 -9-

五、财务部各岗位编制 -10-

第三节薪金管理办法 -27-

一、薪酬拟定原则 -27-

二、薪资体系岗位职等设立 -27-

三、薪酬类别、合用范围及发放方式 -27-

《岗位目的责任书》 -28-

四、薪酬构成 -28-

五、兼任岗位工资 -33-

六、特殊岗位薪酬 -33-

七、试用期薪酬发放 -33-

八、薪金的拟定、计算及支付 -33-

九、薪金的调整、扣除、增长 -34-

十、薪金的结算 -35-

十一、薪金的审批 -35-

十二、其他规定 -35-

第四节绩效考核管理办法 -35-

一、考核范围 -35-

二、考核目的 -35-

三、考核原则与成绩记录 -36-

四、考核周期 -36-

五、考核方式 -36-

六、考核流程 -36-

七、附则 -37-

第五节员工入职导师管理制度 -44-

一、目的 -44-

二、合用范围 -44-

三、内容 -44-

四、附则 -46-

五、附表 -46-

第六节员工职业发展通道及晋升管理细则 -51-

一、目的 -51-

二、合用范围 -51-

三、基本原则 -51-

四、晋升需具有的条件 -51-

五、晋升核定权限 -52-

六、管理职责划分 -52-

七、员工职业发展通道 -52-

八、员工职业发展管理 -52-

九、员工晋升管理 -53-

第七节考勤管理制度 -60-

一、目的： -60-

二、范围： -60-

三、内容： -60-

四、本办法由行政人事部负责备案、实行、修改和解释，经总经理批准后实行，修改时亦同。 -64-

五、附件表格: -64-

第二章公司十一大会议管理办法 -67-

一、会议原则： -67-

二、全员晨会管理流程安排 -67-

三、晨会后早会内容及安排 -68-

四、夕会内容及安排 -68-

五、头脑风暴会内容及流程 -69-

六、业务检讨会 -70-

七、士气激励会 -70-

八、年终会 -71-

九、月度会议 -72-

十、项目启动会议 -72-

十、经营管理专题会议 -73-

十一、培训会、交流会内容及流程 -74-

第三章中心环境卫生管理制度 -75-

一、卫生管理组成员构成： -75-

二、中心人员健康检查、卫生知识培训及个人卫生制度 -75-

三、公共用品用品清洗、消毒、卫生检查奖惩考核管理制度 -75-

四、保洁员管理 -77-

四、检查规定 -79-

五、附表 -79-

第一章营销团队建设与管理

本制度为建立特德●蒙特梭利国际早教营销体系而制定，为提供专业服务，打造中国早教中心第一品牌，围绕“提供专业服务、满足客户需求、发明员工价值”来开展市场营销工作，营销体系的核心：建立和维护公司的客户关系网络，提高公司在行业内形象，为客户为家长提供适合中国孩子自己的早教课程。

第一章组织架构图

组织体系

图示说明：

公司组织体系共分四部分管理，一为早教中心部分，二为行政人事部分，三为财务部分，四为项目发展部分。

早教中心部分：重要负责公司早教中心实体的运营与管理。

行政人事部分：重要负责公司人员招聘，文献传达，内勤管理等工作。

财务部分：直属总经理管理，对公司的账务与钞票流负责。

发展部分：负责开发公司的渠道客户，早教中心品牌、课程等的渠道销售。

获取客户信息二、早教中心作业流程图

获取客户信息

课程及环境介绍

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市场部

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销售部

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