精益生产线设计任务书.doc

精益生产线设计任务书

本科毕业设计（论文）任务书

一、主要任务与目标：

（1）生产车间的生产运作管理现状调研

（2）运用物料分析及设施规划方法合理设计作业空间及物料摆放。

①物流分析：对车间的生产作业物流现状，运用物流分析技术进行分析，其中包括原始数据汇总及物流图。并使用流程分析法——编制流程图表来描绘物料流程图。

②设施布置：调查该产品的生产过程或工艺工程，选择线图、多产品工艺过程和从止表方法分析，对零件物流路线进行改善。

（3）并运用看板管理方法，提高作业效率和质量，实现准时化生产。

①看板种类的确定：根据产品的特性和生产方式及生产工艺来确定看板的种类。

②看板数量的确定；调查需求期间1天最大需求量、生产准备时间、加工时间、看板回收时间、安全库存时间和容器容量数据，来确定本产品的看板数。

（4）对装配生产线或包装生产线进行产线平衡

计算生产线平衡率，绘制山积图；然后运用方法研究（主要是双手作业分析和动作分析、动作经济原则）对瓶颈工序进行方法改善，并运用流水线平衡原则方法进行平衡，计算改善后的平衡率，绘制山积图，比较说明改善效果。

（5）改善作业现场环境，提高作业效率和质量，降低成本。

运用现场管理（5S、目视管理、定置管理），采用PDCA，QC7大手法：排列图、因果图、散布图、直方图、控制图、检查表、分层法来分析现场状况提高现场作业效率。作业环境设计（如气温、湿度、照明等方法）等方法（参考人因工程中相关内容），进行现场作业环境改善设计。

二、主要内容与基本要求：

1.不少于15篇参考文献的阅读；

2.完成车间设施规划、装配车间生产线平衡、看板系统设计和现场管理优化

(1)装配车间、包装车间作业空间布置图；

(2)装配线产线平衡分析；

(3)看板管理系统设计，包括看板内容、数量等设计；

(4)设置目视管理网络、各种物流图、标准岗位板、工序储备定额显示板等。

3.开题报告：2000字左右；

4.论文：12000字左右。

三、计划进度：

[1]2011年11月15日－11月20日：毕业设计选题；

[2]2011年11月21日－2012年1月3日，完成文献综述、开题报告、外文翻译；

[3]2012年1月4日－3月14日，针对课题，制定工作计划，完成论文提纲；

[4]2012年3月15日－4月9日，数据采集、整理、分析；

[5]2012年4月10日－4月20日，撰写论文初稿；

[6]2012年4月21日-4月26日，毕业论文修改，提交终稿；

[7]2012年5月22日，毕业答辩。

四、主要参考文献：

[1]刘树华，鲁建厦，王家尧.精益生产[M].第1版.北京:机械工业出版社,2009.10.

[2]王辉.神龙公司直送看板供应分析与应用[J].工业工程与管理，2002（3）50-53.

[3]黄卫伟.生产与作业管理[M].北京,中国人民大学出版,2001.

[4]胡锐.同步供货在神龙公司的应用[J].工业工程与管理,2001.

[5]岑昊，蔡三发.装配线平衡的改善[J].上海管理科学，2005（5）.

[6]朱耀祥，朱立强.设施规划与物流[M].第1版.北京:机械工业出版社.2007.12.

[7]黄文骏.生产问题分析与解决[M].北京,北京大学出版社,2004:148-155.

[8]林立千.设施规划与物流中心设计[M].北京:清华大学出版社,2003.

[9]张根宝，王时龙，许宗俊.先进制造技术[M].重庆:重庆大学出版社.1996.

[10]张根宝.自动化制造系统[M].北京:机械工业出版社.1999.

[11]倪伟英.精益生产管理系统的研究[D].北京:北京航空航天大学,2003.

[12]Dynamicprogrammingmodelformulti-stagesingle-productKanban-controlledserialproductionline[J].MohammadD.Al-Tahat·DoraidDalalah·MahmoudA.Barghash.JIntellManuf.2009.7.

[13]Al-Tahat,M.D.(2005).Optimizingofworkinprogress(WIP)inKanbancontrolledproductionlines.DirasatInternationalJournalforEngineeringSciences,32(2),123–132.

[14]王国化.丰田制造真经[M].北京:北京工业大学出版社,2006.157-159.

[15]吴永忠.面向大规模定制的生产线优化设计系统[D].广东：广东工业大学，2004.

指导教师（