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热电公司请示报告

******公司为充分调动广大职工的工作积极性，针对现行职工工资执行标准偏低，特申请对我公司职工工资标准进行调整。

一、调整的原因：

由于******公司生产运行条件限制，职工工作性质为三班三运转，现职工工资执行标准（满勤30天）为：职工1680元、班长1780元、值长1960元，包括星期天补助。而目前西滑封其他企业如斯美特、彩印厂、电缆厂、塑料管厂等企业班长月均收入在2400元左右，武陟江河纸业职工月收入在2500元左右。从2012年元月份至今由于过低的工资标准，我公司辞职的值长、班长以及主操等技术人员已达8人。

二、调整的原则：

1、兼顾企业、职工二者利益的原则；

2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；

3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则。

三、调整的方法和标准：

1、一线职工根据技能高低和思想表现定为三个岗位：

（1）、核心岗位（主要组成为值长共3人）：

这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力;

（2）、骨干岗位（主要组成为机、炉、电、燃料、维修车间班

长16人、主操以及司机9人）：

这部分职工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。

（3）、一般岗位；

这部分职工工能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

2、以上核心岗位和骨干岗位，我公司现执行的标准比周边工资标准普遍低25%左右，请局领导给予指示。

此请示当否，请批示。

*********公司

2012年9月12日

第二篇：公司报告请示关于×××的请示（二号或小二宋体加粗）

××总：

××××××××××××××××××××××××××××××××。

××××××××××××××××。（三号仿宋_gb2312）

经办：

二〇一一年×月×日（签字、盖章）

报送。×总，×总。

抄送。财务部，××部。

第三篇：请示报告至公司请示报告

公司领导：

现根据人民医院的工作需要和业务发展，急需购置一台全自动洗地机，实现24小时对班作业（将对门诊地面进行夜班清洗作业）。从而减轻人工劳动强度，提高工作效率和工作质量。

请公司领导予以考虑幷批复。

请示单位：恒信物业人民医院

2016.2.20

第四篇：热电公司工作总结热电公司工作总结

**热电公司工作总结so100

为确保我公司的生产稳定和高效运行，2005年上半年，公司根据企业实际运营情况，重点在安全管理、设备管理、经营管理、人力资源管理、企业文化建设五个方面开展工作，现将公司2005年上半年工作总结汇报如下：

一、2005年上半年工作情况回顾

上半年，公司上下认真贯彻落实董事会精神，以经济效益为中心，抓管理、抓队伍、扎实工作，克服锅炉改造，设备老化等不利局面，上半年共完成发

电量*万kwh，供电量*万kwh，实现供汽*万吨，实现厂用电率*%，实现总收入*万元，实现利润*万元。同时，创造了电厂投产以来月发电量历史最高纪录，圆满完成了公司上半年制定的生产任务。

（一）安全工作保持了较好的形式

1、今年以来我们始终坚持“安全第一，预防为主”方针。在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，开展了行之有效的安全管理工作。我们在借鉴学习“安全管理模式”的基础上，进一步完善我公司的安全管理制度，将安全生产责任制落实到位，逐级签订了《安全目标责任书》，落实了《安全生产奖惩考核制度》，并健立了厂、车间、班组三级安全网。同时，加大安全教育宣传力度。通过事故案例分析研讨会，反习惯性违章教育等形式，大力开展安全教育活动，提高防范意识，增强职工的安全和自我保护意识。

2、上半年安全考核统计情况

（1）整改通知共发出11份，整改项目都按要求完成；

（2）考核通报共计18份，其中。纸记录7份；锅炉车间8份；安全方面2份；电气车间1份。

（3）故考核通报共计17份，其中。电气车间一般生产事故一起，二类障碍一起；锅炉车间一类障碍一起，二类障碍九起，异常二起；汽化车间二类障碍三起。

（二）设备管理得到进一步加强

1、我们在继续作好运行管理的同时，重点加强了设备治理和技术改造。建立油质化验室，加强汽轮机及辅助设备润滑系统的日常监督。完善制度，制定下发了《润滑管理标准》、《汽轮机油油务管理标准》、《设备缺陷管理标准》等制度，使设备管理走向标准化、制度化、程序化。

同时，在管理中我们有针对性的在设备消缺率和检修工艺上加强管理，

严格执行运行班一班三查，安监部一天一查设备状况，各专业技术负责人严把检修工艺关，明确验收质量标准，上半年公司主设备消缺率达到100%，辅助设备消缺率98%以上。

2、锅炉改造工程总体进展顺利。我们克服技术资料不全，专业技术人员不足，缺乏工作经验等困难，发动广大技术人员、管