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利润中心运作和实务规划
实施利润中心的背景
利润中心也被称之事业部或者策略性事业单位,通常是指企业内部够独立核算盈亏的单
位或者者事业部门。企业之因此要推行利润中心制度，要紧有经营与管理两方面的理由。
1.经营
企业在日常经营过程中要随时面对与处理有关产品、外部环境、市场销售等方面的问题。
企业实施利润中心在经营方面要紧从下列四点考虑：
产品多样化
产品多样化是指企业经营的产品之间关联性很小或者者没有任何
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