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购物中心策划杂文集

TOC\o1-3\h\z\u购物中心土地开发的配置 2

海鼎对购物中心的运作增值分析 7

租店签约内容及注意事项 10

购物中心的市场行销计划 12

谈商业地产的招商管理要诀 18

租赁业务与电子商务之二 23

店铺组合营销形式的实行 24

购物中心的市场研究方法 27

实行租赁策略及运用方式 34

购物中心的招商指标分析 41

购物中心租赁契约的制定 49

租赁业务与电子商务之三 57

商业街店铺组合营销形式的实行 58

实行商业街租赁策略及运用方式 59

谈商业街的招商管理 60

高端租户细节上的考虑 61

对商业街商铺租赁期限的分析 62

制订商业街物业招商谈判策略 63

商业街招商管理制度参考样本 65

商业街招商的原则及其准备过程 70

商业街物业招商方式渠道拟定 72

商业街招商管理与商业地产的运营 73

商业街招商方案实行中的细节 74

实行店铺组合营销的方法环节 77

商业街统一招商管理原则 77

实行商业街租赁策略及运用方式 78

商业街租金和消费者导向的计划 79

某定位高档的商厦招商方案参考 80

租赁业务与电子商务之一 83

租金和消费者导向的计划 84

家居经营模式掀起革命风暴 86

建材销售新亮点：体验式营销 88

建材营销的IT观测 89

购物中心建立特色才干胜出 91

论中国MALL发展的适存性 92

购物中心集资的基本性质 98

统一招商管理的十项基本原则 99

购物中心建设与其战略选择 103

购物中心的管理和信息化 105

购物中心管理合约的制定 106

评估购物中心价值的方法 108

购物中心管理的团队合作 111

购物中心中财务管理职责 115

购物中心并不是一种业态 115

购物中心类型之客源范围 118

独门精品店型购物中心 119

购物中心管理事项与重点 125

购物中心经营管理的模式 133

中国购物中心综合管理中的重要策略建议 137

从经营的角度分析购物中心商场定位 145

“销品茂”--“销”的一方面是概念 151

美国摩尔--开创“娱乐零售”新概念 152

新加坡购物中心的管理 155

聚焦SHOPPINGMALL运作管理 157

SHOPPINGMALL的经营理念、管理方式亟待更新 160

购物中心的用地选址分析 166

摩尔购物中心MALL的各种模式及各自特点（中） 169

MALL开发商如何与异地管理顾问更有效地合作 172

购物中心要吸引客流，细节是关键 174

统一采购自由退货建材家居业管理新方式 175

肉搏式销售竞争建材卖场销售团购突破 176

宜家的管理、资源优势 178

市场类商铺概念 181

市场类商铺类型 181

专业市场商铺的特点 182

品牌商家与商业地产的对接 184

大范围检测客流量数据的价值 191

购物中心的商业管理理念 192

MALL管理者服务概念的体现 194

从管理角度看新加坡购物中心 195

购物中心的营销推广策略 197

购物中心管理合约的制定 206

独门精品店型购物中心 214

购物中心管理事项与重点 218

摩尔购物中心MALL的各种模式及各自特点（上） 225

摩尔购物中心MALL的各种模式及各自特点（下） 229

商业街的规划设计 229

商业街建设的战术研究 241

中美两国购物中心发展比较 244

mall返租模式必将退出历史的舞台 246

专业市场投资开发要点 271

购物中心土地开发的配置

由于所在区位的差异，其土地取得的难易限度影响着土地取得的多少以及土地使用计划，因此重要土地配置计划会依所在区域位于繁华区与否而有所不同，但基本仍有数项原则是两者皆须考虑的：

（一）住宅区应与购物中心及人行步道相结合。

（二）购物中心应与其他商店及其他相关的具吸引力的中心连接。

（三）周边道路系统与公共运送系统完善。

而在都会型购物中心，更需注意如下部分：

（一）维持都会中心发展的状态及方法。

（二）考虑位在社区邻里中的影响及与现有建筑物的关系。

（三）维持现有性质及未来发展的目的及方法。

（四）步道系统从过去、现在到未来的延续性。

同时，一个优良的计划必须考虑将新的购物中心建筑融入既有的环境中，