G银行员工激励机制优化研究.pdf

摘要

摘要

良好的激励机制是吸引人才、留住人才、激发人才主观能动性的关键。

G

进入新时代，国内外经济金融形势日益复杂严峻，银行工作任务增多、工

作要求变高、工作难度变大以适应新时代发展和金融市场变革的要求。与此

同时，在新冠病毒疫情下，G银行严格落实“过紧日子”的政策要求，各项

员工福利待遇大幅缩减，工作任务加重与薪酬收入减少的矛盾日益突出，使

大多数员工产生失落感、疲惫感，对前途感到迷茫。G银行现行员工激励机

制已经难以满足新时代行业发展和员工成长的需要，亟待构建和优化与实际

G

情况相符合的激励机制，使银行能在有限的条件下，释放出最大的人力资

源潜力，达到提升G银行员工的归属感、获得感和幸福感，维护人才队伍稳

定的目的。

本文以G银行作为研究对象，综合运用文献研究、问卷调查、访谈等方

法研究G银行激励机制相关问题。首先，对激励机制相关理论及其研究现状

进行综述，了解激励理论现阶段的研究进度、方向和方法。接着，系统分析

G银行人力资源现状及主要矛盾，论证构建和优化激励机制的必要性和紧迫

G

性，并归纳整理得出银行现行的六大类主要激励机制，即薪酬激励、晋升

激励、目标考核激励、精神激励、培训激励和负激励。接下来，运用李克特

五度量表对G银行员工，就六大类激励机制现状开展满意度调查，同时，综

合运用访谈方法剖析当前激励机制存在的问题，深入挖掘导致问题的原因。

GG

最后，以问题为导向，从银行人力资源管理的战略全局出发，结合银行

实际情况，以双因素理论为框架，提出了一系列的优化对策，着力消除保健

因素带来的不满，同时增加激励因素的激励效用。保健因素方面，提出一是

优化薪酬激励机制；二是推动完善配套福利保障机制。激励因素方面，提出

一是优化晋升激励机制；二是优化员工目标考核体系有效运用考核结果；三

是优化培训激励满足员工成长需要；四是丰富精神激励内涵。

I

G银行员工激励机制优化研究

GG

本文通过优化银行员工激励机制，力求提升银行全辖员工干事创业

热情，为提高基层行的执行力和战斗力，更好地服务市场主体，促进特定地

G

区特定行业经济金融向好发展提供有力保障。本文还希望能通过对银行员

工激励机制的优化改进研究，为其他同种类型、相似地区的银行员工激励问

题的优化改进提供有价值的参考与借鉴。

关键词：银行员工激励机制双因素理论优化

II

ABSTRACT

ABSTRACT

Agoodincentivemechanismisthekeytoattractingtalents,retainingtalents,

stimulatingthesubjectiveinitiativeoftalents.Enteringthenewera,theeconomic

andfinancialsituationathomeandabroadisbecomingincreasinglycomplexand

severe,ThetasksofGBankareincreasing,theworkrequirementsarebecoming