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某集团薪酬管理制度
第一章总则
为了完善公司薪酬分派体系，规范员工工资的拟定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司公司文化及董事会有关决议，特制定本办法。
薪酬管理程序：制定薪酬原则与战略岗位分析与评价地区行业薪酬调查薪资制度结构拟定薪酬等级与标准执行薪酬制度、控制和调整
原则：
1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按奉献分派，兼顾公司发展与实际现状的需要；
2、公平合理，充足体现价值和责任；
3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；
4、妥善解决积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成公司经营连续发展，员工生活不断改善的良性循环；
5、参照劳动力市场工资指导价位合理拟定岗位工资标准和工资差距，工资向高职位、高技术人才倾斜。
公司董事会负责批准年度利润分派方案，根据公司战略及劳动力市场工资拟定年度工资方案调整或工资增长幅度。
在本制度规定工资种类和工资范围内，公司各级主管可依照各自权限，根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、奉献与业绩核定员工职等和工资职级，或决定晋级和晋等
员工薪资调整程序为：部门填写调资申请表行政人事部复核总经理批准行政人事部告知财务部和员工本人行政人事部存档。部门经理以上人员的工资调整按职位说明书所述权限办理。
本办法合用于公司在职在岗员工，生产工人、业务人员若实行计件制或佣金制等其它奖酬办法，可参照执行，公司聘请顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协议办理。
第二章薪酬结构
工资结构：基本工资+岗位工资+奖金+工龄工资+地区补贴。
基本工资（基本生活费）：是为保障员工最低生活需要而支付的工资，数值上接近公司所在地区最低工资标准。
岗位工资：根据员工岗位工作性质、学历规定、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响限度和奉献而支付的工资。
奖金：是根据员工工作业绩的优良限度和公司经济效益状况而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与公司效益有关，又与个人绩效有关。
1、月绩效奖金于每月随同月工资发放，。
月绩效奖金J=X*Km/Rm*Em/（P*N）
其中：Jm为月绩效奖金；X为员工岗位工资值，Em为公司（或部门）可分派的月效益工资总额,由公司董事会依据总净利润和战略政策决定奖金所占比例；Km为员工月绩效考核得分；Rm为公司的月标准考核分；P为公司（或部门）员工平均岗位工资值；N为公司员工总人数。未实行员工绩效考核的单位或部门，人均按K/R=75%计算。
2、年绩效奖金于每年春节发放
年绩效奖金Jy=X*Km/Ry*W*Ey/12（P*N）
其中，Jy为年绩效奖（年终奖）；Ky员工年终考核得分；Ry为年度标准考核分；W为员工当年实际工作月数；Ey为公司（或部门）可分派的年绩效奖金总额,由公司董事会依据总净利润和战略政策决定奖金所占比例；X、P、N同第1条。
3、其它奖金：除绩效奖金外，公司视业绩增长及个人奉献限度而实行非例行奖励，如目的奖、季度奖、特殊奉献奖、项目浮动奖、先进奖、优惠选购股份等，届时由公司董事会或总裁办公会议决定。
工龄工资：员工在公司工作每满1年增长工龄工资10元，最多不超过100元。
地区补贴：公司为平衡不同地区物价水平、生活水准差异而支付的补贴。
职务
地区
总裁（副）级
总经理（副）级
经理（副）级
职工级
一类地区
210
180
150
120
二类地区
175
150
125
100
三类地区
120
105
90
75
四类地区
100
75
60
45
地区类别划分标准同《差旅费用报销管理》。
第三章职级划分
第一条根据员工岗位工作性质、学历规定、所需专业知识、技能、所任职位难度及责任和奉献及工作行为对公司的影响限度，结合劳动力市场，将公司所有职位划分为9等33级，各级职位岗位工资范围见表一。
职等
职级
岗位工资
岗位
A等（900元/级）
A1
8530
总裁
A2
7630
A3
6730
A4
5830
B等（600元/级）
B1
5830
副总裁、总裁助理、总会计师、总审计师、总经济师、总工程师、总畜牧师、总兽医师、人力资源总监
B2
5230
B3
4630
B4
4030
C等（400元/级）
C1
4030
部长、分公司总经理
C2
3630
C3
3230
C4
2830
D等（300元/级）
D1
2830
副部长、部长助理、分公司副总经理、总经理助理、博士毕业生；
D2
2530
D3
2230
D4
1930
E等（180元/级）
E1
1930
分公司部门经理、高级工程师、高级畜牧师、高级会计师、高级人力资源
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