生产管理体系设计全案-培训与指导.pdfVIP

北京弗布克管理咨询有限公司

生产管理体系设计全案

——培训与指导

设计说明

《生产管理体系设计全案》是“弗布克管理体系设计全案系列”图书中的一本，按照“岗位职责+管

理制度+工作流程+执行工具+实用表单+实施方案”六位一体的模式，对生产班组体系、安全生产体系、

生产计划管理体系、产品研发管理体系、工艺技术管理体系、生产设备管理体系、生产质量控制体系、生

产物控管理体系、生产现场管理体系、生产成本管理体系共10个内容进行了系统化设计。

➢本全案图书采用岗位+制度+流程+工具+表单+方案的结构方式

➢“纵向+横向”的坐标模式：“纵向”是指对每本图书包括的各子业务模块进行设计；“横向”是针

对“纵向”中的每一业务模块的“岗位、制度、流程、工具、表单、方案”等6个设计维度进行细化说明

，详细阐述了如何应用这些维度所包括的关键因素，并提供了大量的模板、样例

➢体系化和精细化的双重维度：体系使得管理更加规范和有条理，体系让管理明确化，并清晰地建立起

各个模块间的关系；精细使得管理更加具体和详尽，并把具体的事项和任务明细化、明晰化

➢便于企业梳理自己的各项管理业务：本体系设计提供的大量范例和模板，便于企业根据自己的实际情

况选用、套用、改用。这样设计者既可以例可照参，又可以节约大量的时间

➢提供问题分析与解决工具：本图书的最后一章提供了大量问题分析与解决工具，帮助相关人员解决实

际工作中出现的问题，以便更好地开展工作

➢本书从“务实+实务”的角度出发，本着“拿来即用”的使用原则进行系统设计

➢本光盘PPT内容是本图书内容的培训与指导版本，不仅仅是简单的图书内容的再现

目录

1生产管理体系设计全案框架

2如何设计岗位职责

3如何设计管理制度

4如何设计工作流程

5如何设计执行工具

6如何设计实用表单

7如何设计实施方案

8生产管理体系10大模块设计

9生产管理问题分析与解决工具

１生产管理体系设计全案框架

生产是企业生存与发展的基础。生产管理对企业来说就像是大树的根，不断供给养料，以保持企业的

生存和发展。

生产管理是对企业生产系统的设置和企业运行的各项基础工作的统筹。只有加强生产基础管理，着力

改进生产管理薄弱环节，才能进一步做好战略管理和经营管理等高层次企业管理工作，才能科学地推进发

展方式转变和结构化调整，不断增强企业的可持续发展能力。

为了帮助生产部门更好地开展基础管理工作，相关人员需要了解并掌握生产管理体系。生产管理体系

主要由生产班组体系、安全生产体系、生产计划管理体系、产品研发管理体系、工艺技术管理体系、生产

设备管理体系、生产质量控制体系、生产物控管理体系、生产现场管理体系、生产成本管理体系共10大模

块构成，具体如下图所示。

生产班组

安全生产生产成本

生产计划生产现场

生产管理体系

产品研发10大模块生产物控

工艺技术生产质量

生产设备

１生产管理体系设计全案框架

生产管理体系中的各个模块，从岗位职责、管理制度、工作流程、执行工具、实用表单和实施方案六

个维