通信管道工程初步施工组织设计.doc

表4施工组织建议书

表1施工组织设计文字说明

为确保本工程按期、安全、优质地完成，根据相关法规、条例以及资格预审文件要求，并结合我公司以往的工程经验，特编制本初步施工组织设计，其整体结构如下：

第一部分：概述：

a.编制依据

b.指导思想

c.工程范围

d.施工目标

HYPERLINK第二部分：进场前的准备：

a.组织机构划分

b.技术力量及人员方面的准备

c.施工机械和材料方面的准备

d.财务方面的准备

HYPERLINK第三部分：进场准备：

a.工程相关的地点设置（办公场所、仓库、加工间、施工队驻地、临时用地）

b.工程相关的交通运输计划（办公车辆、运输车辆、施工车辆）

c.水电供应及后勤保障

HYPERLINK第四部分：施工：

a.HYPERLINK计划进度

b.HYPERLINK确保工程进度的具体措施：

HYPERLINKc.施工方法（根据本工程特点制定的施工方法、预留预埋及隐蔽工程的相关措施）

HYPERLINKd.施工方案（按系统划分的主要项目以及验收交工等）

HYPERLINKe.施工技术管理

第五部分：各项保证措施：

a.HYPERLINK施工质量保证措施和目标

b.HYPERLINK安全生产的管理

c.HYPERLINK文明施工措施

d.HYPERLINK环境保护措施

第一部分：概述

一.编制依据

业主提供的《安徽省**高速公路通信管道工程施工招标文件》、《安徽省**高速公路通信管道工程施工招标图纸》和其附件

国家及有关部委的现行施工规范、技术标准和验收标准

投标人的类似工程施工经验

招标方提供的有关情况及现场考察情况

二.指导思想

依靠高效、科学、合理的工程管理确保工程质量，保证工程质量达到优良。

严格贯彻工程的进度计划要求，保证在业主要求的工期内完成工程的实施。

逐层落实施工安全管理制度、确保施工安全、顺利进行。

以合理高效的资源投入控制工程成本，提高资源使用效率。

积极使用和推广新技术、新工艺，提高工程的现代化程度，满足不断变化的使用需求。

切实执行文明施工和环境保护两方面的措施，创造良好的施工环境和施工气氛。

坚持以客户的需求为努力目标的指导方针，在软硬件两方面力创优质工程。

遵纪守法，杜绝工程实施中的腐败现象。

三.工程范围

通信管道工程施工工作：主要包含三号手孔的现浇、路肩信号手孔和电力手孔的现浇、硅芯管的敷设、钢塑复合压力管的安装、管箱的制作和安装、路基段和桥上的照明灯的基础等。

四.施工目标

工期目标

根据资格预审文件要求，本工程时间计划如下：工期6个月,缺陷责任期2年。

质量目标

以招标文件要求、国家相关部委颁布的技术规范和验收标准为准则，保证工程质量达到优良。

经济目标

合理使用人力和物力资源，科学分配，按需调度。在保证工程质量的同时最大限度地降低施工成本，杜绝不必要的浪费。

安全目标

严格执行安全措施，杜绝安全隐患和安全死角，力争做到施工期间零事故。

文明施工目标

科学管理、生产有序、团结协作、多方配合、保护环境及原有设施、场地整洁、争当文明施工先进企业。

环保目标

遵守国家、安徽省有关环境保护的规定，确保不污染、不破坏原有环境。

第二部分：进场前的准备

一.设立组织机构

1组织机构

本工程实行项目管理法进行施工，组建项目经理部。项目经理部由项目经理、技术负责人（项目总工）、工程技术部、质量控制部、计划合同部和安全保障部组成。各职能部门下设相应的支持人员，项目经理负责本项目关键技术的审查、把关和支持。

2拟为本工程项目设立的组织机构图

项目经理部的组织机构中人员及其分工情况详见下表。

3各岗位、部门的职责

项目经理部对整个工程实施负全面责任。

项目经理部负责协调工程项目的各方面关系，负责施工全过程的组织管理、进度计划管理、施工质量控制、施工方案的设计、劳动力和施工机具的组织、保障安全生产、保障文明施工、技术交底、竣工验收工作的协调、以及廉政工作等各方面的与本项目有关的所有事宜。

项目经理

负责统筹安排与本工程有关的一切事宜，对工程质量负全面领导责任，负责实施质量目标，对工程安全问题负全面责任，是项目经理部的第一责任人，是本项目实施中的第一责任人。

项目技术负责人（即：项目总工）

协助项目经理统筹安排本工程有关的技术事宜，负责工程实施过程中各系统之间的接口协调，并对工程质量负全面技术责任。

工程技术部

工程技术部下设负责各分系统施工的技术小组：

各技术小组负责施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作，组织图纸会审，做好各级技术交底，编制施工技术措施等相关文件；

控制施工进度，按计划完成施工任务并及时解决施工现场的技术难题；

做好各级联络和协调工作，合理调配劳动力、机具；

整理竣工资料，并做好资料