乐视网竞争战略研究.docx

1、本文档共3页，可阅读全部内容。
2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。

乐视网竞争战略研究

近年来，乐视网凭借其独特的商业模式和创新的竞争策略在中国的互联网行业占据了重要的地位。本文旨在分析乐视网的竞争战略，探讨其成功的原因，并提出一些建议。

乐视网是一家综合性的互联网公司，拥有视频、电商、体育等多个业务板块。乐视网的竞争战略主要体现在以下几个方面：

1.丰富的内容生态系统

乐视网在内容上投入巨大，与多家影视公司、娱乐公司和体育联赛签订了独家合作协议，获取了众多热门内容资源。这种与内容提供商的合作使乐视网能够独家播放一些热门电影、电视剧和体育赛事，吸引了大量的用户。此外，乐视网还推出了自有内容，如乐视原创剧集等，进一步提升了公司