设备管理年度工作计划.docx

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设备管理年度工作计划

设备管理年度工作计划1

1、深入学习设备管理知识，提高设备管理技能。学习设备部发放的《设备设施管理制度》总结设备管理方法，使设备管理标准化、细致化。

2、加强对检修人员的管理和培训。对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点的培训同时，对修理人员进行常见故障的培训。

3、加强设备的润滑保养。动员全员进行设备的润滑保养，将设备的各润滑点制作表格发放到小组，指导小组成员和保全进行设备润滑，通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。

4、加强对二级仓库的管理，依据设备的开动状况对已形成的常用备件的库存定额量进行调整，对特别用的库存备件统计具体的型号、数量形成表格供技术改造时查找优先选用。

5、组织对分厂全部离心机的液压系统和润滑系统的换油。

6、对现有的设备巡回检查方式进行调整，加强小组员工对自己小组设备问题的认识并培训简约处理的方法，力求在设备故障的起始阶段对设备进行检修，防止设备带病运行和设备小故障的扩大。

设备管理年度工作计划2

依据公司生产作业的需要和对设备管理工作的要求，在**年设备管理的基础上，我们总结出20**年设备管理工作需重点完善地方，并制定工作计划如下:

一、20**年工作重点

20**年工作重点是：保证设备良好运行，提高设备完好率，提升设备修理人员素养，全面加强设备维护、保养工作，避开因机械设备疏于保养涌现故障，影响公司生产作业。

二、20**年工作目标

1、设备的检查与保养工作落到实处。

2、设备完好率达到90%以上。

3、设备修理费用符合20**年修理计划费用标准，防止设备失修。

4、加强设备修理、保养等资料的管理，确保其真实性与有用性。

5、加大修理人员培训力度，确保修理人员素养不断提高。

三、设备管理中涌现的问题与解决措施

1、以往设备修理中，我们多处是设备出故障之后的被动修理，涌现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障涌现时，库内没有修理所需备件，或需花大量时间去购买配件，这样会增加机械设备修复时间，这样就促使我们，要实时转变设备管理思路，由被动事后修理转变为主动的预防性修理，加强设备维护保养的管理力度，依据机械设备近几年来的运用状况和完好状况，制定机械设备的年度修理计划，或季度修理计划等，由专人负责检查，按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养状况监测，做好机械设备维护保养记录。

2、主要生产机械设备的修理更换配件库存不够健全，不能保证随用随有，下阶段我们要加强对主要备品配件的库存与收购状况进行跟踪，敦促收购部门对主要紧缺配件去实时收购，或进行集中收购。确保主要配件随用随有，

3、修理人员的技术水平有局限，由于我们所管理的机械设备种类较多，要求修理人员要娴熟掌控多种机械设备的修理技巧，修理人员应积极的去探究学习，我们也会加强设备修理人员的培训工作，在合适的状况下，寻求设备厂家的援助，对生产作业中操作、修理和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或者请专业技术人员对我部门设备修理人员进行现场实际操作培训，不断提高设备修理人员的技术水平。

4、我们负责修理设备的运用者涉及到公司的全部部门，设备运用者的素养参差不齐，因设备操作不当而造成的事故时有发生，20**年我们将加强对设备操的培训与操作过程的监督，保证设备的良好运行，不能只靠我们设备保障部去时时监督修理，我们需要全部运用部门共同去维护。

设备管理年度工作计划3

1、建立全厂的设备台账，标明设备制造日期、购置年份、名称型号、分布位置、制造厂商及运行状态。

2、建立设备管理及修理制度。

3、全部设备统一编号。

4、依据设备运用状况，标记出重点设备。

5、建立各种设备的调入验收、调出、改装、大修、迁移、报废等工作程序。

6、协调并参与办理新设备开箱、验收、安装、调试、手续。

7、检查和督促车间操做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的.指导。

8、协调拟定设备操作规程。

9、对违反操作规程、设备管理相关制度的人员应实时制止，对不听劝阻者应联系其部门负责人，报告上级并给出处理看法。

10、设备档案和技术资料整理归档。

11、联系库房核实现有备件。

设备管理年度工作计划4

目的：为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正确运用设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，故制定工作计划如下。

1、严格遵守公司各项规章制度，严以律己。

2、明确岗位职责，短时间内尽快熟识本公司全部生产设备，做到账本与现场实物相对应。

3、着手实施设备台账的管理，负责对生产设备进行台账登记、修理保养等日常