医疗机构营运资金管理的成本控制与优化.pptx

医疗机构营运资金管理的成本控制与优化汇报人：XX2024-01-07

目录引言医疗机构营运资金成本控制医疗机构营运资金优化医疗机构采购与库存管理优化医疗机构应收账款与应付账款管理优化医疗机构现金流管理优化总结与展望

01引言

医疗机构营运资金管理的重要性随着医疗行业的快速发展，医疗机构面临着日益增长的营运资金压力。有效的营运资金管理对于保障医疗机构的正常运营、提高经济效益具有重要意义。成本控制与优化的必要性在营运资金管理中，成本控制是核心环节之一。通过成本控制与优化，医疗机构可以降低运营成本，提高资金使用效率，进而提升整体竞争力。背景与意义

医疗机构营运资金管理现状资金筹集渠道单一目前，医疗机构的资金筹集主要依赖于政府财政拨款和医疗服务收费，渠道相对单一，难以满足日益增长的营运资金需求。资金使用效率不高部分医疗机构在资金使用上存在不合理现象，如盲目扩张、重复建设等，导致资金使用效率低下，加剧了营运资金压力。成本控制体系不完善虽然越来越多的医疗机构开始重视成本控制，但在实际操作中，由于缺乏完善的成本控制体系和方法，往往难以实现有效的成本降低。

02医疗机构营运资金成本控制

在保证医疗服务质量和效率的前提下，降低营运成本，提高经济效益和社会效益。成本控制目标全面控制、合理控制、动态控制和责权利相结合。成本控制原则成本控制目标与原则

人员成本药品成本物资成本运营成本成本构成分括医护人员、行政人员和其他辅助人员的工资、奖金、社保等费用。包括药品采购、储存、管理等费用。包括医疗器械、设备、耗材等采购、维护、更新等费用。包括房屋租金、水电费、物业管理费、交通费等日常运营费用。

库存管理建立合理的库存管理制度，减少库存积压和浪费，降低库存成本。预算控制制定科学合理的预算计划，严格按照预算执行，对超预算支出进行严格审批。采购管理建立规范的采购流程，实行集中采购和阳光采购，降低采购成本。流程优化对医疗服务流程进行优化，提高服务效率和质量，降低运营成本。绩效考核建立科学的绩效考核机制，对医护人员和行政人员进行考核，激励员工积极参与成本控制。成本控制方法与策略

03医疗机构营运资金优化

目标降低营运成本，提高资金使用效率，确保医疗机构正常运营并实现可持续发展。原则合理性原则，保证医疗机构正常运营所需的资金需求；效率性原则，提高资金使用效率，降低资金闲置和浪费；安全性原则，确保资金安全，防范财务风险。营运资金优化目标与原则

规范财务管理流程，确保资金使用的合规性和透明度。建立健全的财务管理制度降低采购成本，提高采购效率，合理控制库存。优化采购管理建立科学的信用政策，加强应收账款的催收和管理，减少坏账损失。加强应收账款管理合理调配和使用流动资产，提高资产使用效率。强化流动资产管理营运资金优化策略

0102制定营运资金优化计划明确优化目标、策略和时间表。评估现有营运资金管理状况了解现有资金使用情况，识别存在的问题和浪费现象。实施优化措施根据优化计划，逐步推进各项优化措施的实施。监控和调整定期对营运资金管理情况进行监控和评估，及时发现问题并进行调整。持续改进在营运资金管理过程中不断总结经验教训，持续改进和优化管理策略。030405营运资金优化实施步骤

04医疗机构采购与库存管理优化

建立全面的供应商评估体系，包括价格、质量、交货期、服务等多个方面，确保选择优质供应商。供应商选择与评估根据医疗机构的实际需求和历史数据，制定合理的采购计划和预算，避免浪费和资金占用。采购计划与预算建立公开、透明的采购流程，包括需求提出、审批、招标、评标、合同签订等环节，确保采购活动的公正性和规范性。采购过程透明化采购管理优化

库存水平控制通过合理的库存水平设定，避免库存积压和浪费，同时确保医疗机构的正常运转。库存分类管理根据医疗物资的特性和使用频率，对库存进行分类管理，采用不同的库存控制策略，如ABC分类法、JIT管理等。库存周转率提升通过提高库存周转率，降低库存成本，提高资金使用效率。库存管理优化

建立采购与库存之间的信息共享机制，确保双方能够及时获取相关信息，提高协同效率。信息共享与沟通联合计划与预测协同优化与改进采购与库存部门共同制定计划和预测，确保采购和库存管理的一致性和准确性。针对采购和库存管理中存在的问题，双方共同进行优化和改进，提高整体管理水平。030201采购与库存协同管理

05医疗机构应收账款与应付账款管理优化

加强合同管理规范合同文本，明确收款条款和违约责任，提高合同执行效率。完善催收机制建立多层次的催收体系，通过电话、短信、邮件等多种方式进行催收，降低坏账风险。严格信用政策建立科学的信用评估体系，对患者进行信用评级，合理设定信用额度和信用期限，从源头上控制应收账款风险。应收账款管理优化

规范采购行为，加强供应商管理，降低采购成本