优选供应商管理方案.pptxVIP

优选供应商管理方案汇报人：停云2024-01-15供应商选择与评估供应商合作关系建立供应商绩效管理与激励供应商风险管理及应对采购过程优化与成本控制策略部署总结回顾与未来发展规划contents目录01供应商选择与评估供应商市场调查010203市场调研潜在供应商寻找初步筛选了解行业趋势、市场供需情况、竞争对手分析等，为供应商选择提供参考。通过多种渠道寻找潜在供应商，如行业展会、专业网站、推荐等。根据市场调查结果和采购需求，对潜在供应商进行初步筛选。供应商资质审查资料收集真实性核查资质要求明确供应商应具备的资质要求，如营业执照、税务登记证、相关认证等。要求供应商提供必要的资质证明文件和相关资料。对供应商提供的资质证明文件和相关资料进行真实性核查。供应商综合能力评估评估指标制定评估报告根据采购需求和供应商特点，制定综合能力评估指标，如质量、价格、交货期、服务等。根据评估指标和现场考察情况，编写供应商综合能力评估报告。现场考察对供应商进行现场考察，了解其生产、管理、技术等方面的实际情况。供应商选择决策决策流程建立规范的决策流程，确保决策的科学性和公正性。决策依据综合考虑供应商市场调查、资质审查、综合能力评估等结果，制定供应商选择决策依据。合同签订与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。02供应商合作关系建立合同签订与履行合同内容明确双方权益保障合同履行监控确保合同条款清晰、准确，包括产品规格、质量标准、交货期、价格等关键信息。合同应明确双方的权利和义务，包括违约责任和争议解决机制，以保障双方合法权益。建立合同履行监控机制，确保供应商按照合同约定履行义务，包括交货期、产品质量等方面的要求。合作协议与备忘录合作协议签订在确立合作关系前，双方应签订合作协议，明确合作范围、期限、方式等重要事项。备忘录记录对合作过程中的重要事项、共识和约定进行备忘录记录，以便后续查阅和跟进。协议与备忘录更新随着合作关系的深入和业务变化，及时更新合作协议和备忘录，确保与实际情况保持一致。双方责任与义务明确供应商责任明确供应商在产品质量、交货期、售后服务等方面的责任和要求。采购方责任明确采购方在付款、验收、信息反馈等方面的责任和要求。双方共同责任明确双方在知识产权保护、保密协议遵守等方面的共同责任。合作风险防控风险识别风险应对定期对合作过程中可能出现的风险进行识别和分析，包括供应商产能不足、质量问题、交货延迟等。根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如寻找备选供应商、加强质量监控、调整采购策略等。风险评估风险监控持续监控合作过程中的风险变化，及时调整风险应对措施，确保合作关系稳定、持续发展。对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度，为后续风险应对提供依据。03供应商绩效管理与激励绩效评价指标体系设计关键绩效指标（KPIs）01包括质量、交货期、成本、服务等方面的关键指标，用于全面评价供应商绩效。权重分配02根据各指标的重要性和业务需求，合理分配权重，确保评价结果客观公正。数据来源03明确各项指标的数据来源和采集方式，确保数据的准确性和可靠性。绩效评价实施与结果反馈定期评价按照设定的周期对供应商进行定期评价，收集和分析相关数据。结果反馈将评价结果及时反馈给供应商，指出其存在的问题和改进方向。沟通协商与供应商进行充分沟通和协商，共同制定改进计划和措施。奖惩措施及激励机制设计奖励措施对绩效表现优秀的供应商给予一定的奖励，如提高采购份额、给予价格优惠等。惩罚措施对绩效表现不佳的供应商采取相应的惩罚措施，如减少采购份额、降低价格等。激励机制设计通过设立供应商评级、优秀供应商榜单等方式，激发供应商的积极性和竞争意识。持续改进与动态调整持续改进鼓励供应商不断改进自身的管理和业务流程，提高绩效水平。动态调整根据市场变化和业务需求，适时调整绩效评价指标和权重分配，确保评价体系的时效性和有效性。合作共赢与供应商建立长期稳定的合作关系，共同应对市场挑战和实现业务目标。04供应商风险管理及应对风险识别与评估方法论述风险识别通过收集供应商相关信息，包括财务状况、生产能力、质量控制等，识别潜在风险。风险评估采用定性和定量评估方法，对识别出的风险进行评估，确定风险等级和影响程度。风险预警机制建立及运行效果分析风险预警机制建立设立风险预警指标，如供应商交货延迟、质量不达标等，及时发现潜在风险。运行效果分析定期对风险预警机制的运行效果进行评估，确保其有效性和准确性。风险应对措施制定和执行情况回顾风险应对措施制定根据风险评估结果，制定相应的风险应对措施，如加强供应商沟通、调整采购策略等。执行情况回顾对风险应对措施的执行情况进行跟踪和回顾，确保措施得到有效实施。总结经验教训，完善风险管理流程总结经验教训对风险管理过程中出现的问题进行总结，提炼经验教训。完善风险管理流程根据总结的经