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.明道+树人篇：培养一个优秀的人才，远远比招揽和发现一个优秀的人才消耗的成本更高，收获的作用和价值越大！第一步自我领导：所谓自我领导，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终完成自我奋斗目标的一个过程。包括时间、情绪压力、目标、价值观的领导管理等第一步自我领导：一、实现自我领导的基础：塑造共同的价值二、实现自我领导前提：对员工价值的承认与尊重三、实现自我领导的保证：让员工具备成功者的素养四、实现自我管理的条件：适当放权，为员工创造更富有挑战性工作的机会第二步愿景比管控更重要平等比权威更重要第二步信念比指标更重要均衡比魄力更重要第二步人才比战略更重要理智比激情更重要第二步团队比个人更重要真诚比体面更重要第二步授权比命令更重要第三步打造学习型组织第三步学习模式个人训练模式：特征：定制化，根据员工状态进行分批、分级进行学习和训练第三步学习模式团队学习：特征：集体性，约定固定的时间、主题，进行内交流学习第三步如何计划？第三步第三步第三步第三步第三步《入职培训》月度评估考核季度复训《岗位技能培训》第三步完善每门课程：包含（课程介绍、PPT文件、教师手册、学员手册、培训辅助资料等）依据类别建立课程库课程库依所用类别、案例、管理游戏、故事、视频资料等进行整理入库素材库依企业自身案例为素材，自主开发课程（如核心能力课程和新员工入职培训）设计、开发在讲师团中成立课程研发小组，给予成功研发并使用课程者适度奖励管理激励第三步流程A培训需求调查培训需求分析培训目标设立流程B流程C流程D流程E策略制定课程设计师资管理培训前期宣传培训实施组织培训档案建立培训激励培训实施培训考核复训/复盘培训效果评估第三步什么拜师仪式啊、师傅交流会啊员工技能交流会啊，技能PK大赛啊电话技巧交流啊方式有很多，不去一一陈述列举，重要的是做好规划和计划，把每次培训的效果做到最好，并且坚持下去，做好复盘和反思工作！第三步月度、季度、年度，都应该有计划和预算表，做好规划方能长久第三步月度、季度、年度，都应该有计划和预算表，做好规划方能长久第三步月度、季度、年度，都应该有计划和预算表，做好规划方能长久第三步如果有相关岗位和技能需求的可能，还可
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