2010年工人先锋号申报材料.doc

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工人先锋号申报表

单位：东风活塞轴瓦有限公司

有色铸造车间铝铸件浇注班

姓名：沈常龙

填报时间：2011年4月14日

工人先锋号推荐表

单位名称：年月日

负责人姓名

沈常龙

员工人数

42人

主要事迹

有色车间铝铸件浇注班，班组现有员工42人，其中党员7名。截止到2010年11月底，共生产铝铸件毛坯76373只，毛坯合格率达到了91.57%。

一、团结是钢比钢还强

班组2010年累计完成各项改善46项，内容涵盖质量、安全、现场等，员工参入率100%。铝铸件浇注班在与技术部、质量部及其他部门密切合作下，在Φ98部位处增加180°环形冷铁、并应用焊补技术，使机油冷却器的废品由上半年的36.58%下降到7-11月份的12.94%。9、10、11连续3个月废品达到公司10%的指标。

二、团结是智聚智成谋

把安全生产作为全体工作的核心，人人都以控制差错为切入点，全员现场挖掘安全隐患，做安全改善。《树脂桶吊装器具安全改进》《浇注机液压站增加防护罩》等自主改善提高了浇注工生产时的安全性。

三、团结是力，活力无限

从今年4月份开始，雷诺的生产产量逐月递增，不管是平时的双休，还是五一、高温假、十一他们都一直奋战在生产第一线。

分会

意见

签章

年月日

党支部意见

签章

年月日

机关

工会

意见

签章

年月日

零部件公司工人先锋号申报

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团结就是力量

————有色铸造车间铝铸件浇注班

42人站在一起，齐声高喊着：“团结友爱，克难奋进，铸造精品，从我做起”这是铝铸件浇注班每天班前会的口号。东风活塞轴瓦有限公司有色铸造车间铝铸件浇注班，主要担负公司铝铸件的制芯、浇铸等任务。班组现有员工42人，其中党员8名。2010年，铝铸件共五大系列14个品种，主要包括雷诺Dci11系列、ZD30系列和取力器壳体等技术难度高的大型铸件等；全年累计生产铝铸件毛坯76373只（雷诺系列铝铸件生产53277只），浇铸毛坯重量1200余吨、毛坯合格率达到了91.57%。

2010年以来，铝铸件浇注班在公司工会的指导下，积极响应“决战百万辆、建功三个跨越”的号召，紧扣生产经营主线，围绕“生产交付、品质保障、能力提升”等问题，扎实开展全员立功竞赛活动，不断丰富活动内容，持续创新活动为载体，注重过程控制，强有力的推动了生产经营中心工作，实现新的跨越。2010年6月被东风汽车有限公司授予“改善·小课题”五小标杆班组。2011年元月获得零部件集团2010年度“先进班组”号。

一、团结是钢比钢还强

班组坚持把改善做为主要目标，坚持改善无大小，全面开展群众技术创新活动，使班组员工每年都能做至少一项改善。班组2010年累计完成各项改善46项，内容涵盖质量、安全、现场等，员工参入率100%。

10年3月，东风活塞轴瓦公司在落实东风零部件集团“质量年活动暨质量杯”立功竞赛启动会上，公司下发的6项“质量杯”立功竞赛战表项目，有色铸造车间有三项，其中一项就是《机油冷却器本体铸造废品率10%》。围绕着项目，班长带领班组骨干成立质量攻关小组，并采取“四定”即：定改善活动计划书，定改善实施措施，定责任人和定对策完成时间节点，以推进质量问题的解决。铝铸件浇注班在与技术部、质量部及其他部门密切合作下，在Φ98部位处增加冷铁、并应用焊补技术，使机油冷却器的废品由上半年的36.58%下降到下半年的11.9%。并将新的操作方法纳入到了标准作业。《解决雷诺进气总管内腔呛窝》等课题使雷诺进气总管的合格率由78%提高到95%。班组的综合废品率由09年的19.3%下降到10年的9.43%。

二、团结是智聚智成谋

认真学习落实公司和部门的各项规章制度，始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，把安全生产作为全体工作的核心。人人都以控制差错为切入点，全面开展KYT活动，班组本着“我们多流汗、员工少流血”的态度，全员挖掘现场安全隐患，做安全改善，发现问题及时通报并限期整改，确保了全年的安全生产。

今年十月份，由于新设备安装，设备坑已经挖好，但是新设备未到位，造成现场存在一个大坑，班组发现这一问题：“不能让这个坑空着造成安全隐患。”迅速向相关部门进行信息反馈，最终由施工部门用脚手架和木板将设备坑进行临时铺平，待设备到位后，再拆开。使得工作现场安全性大大提高。《树脂桶吊装器具安全改进》；《浇注机液压站增加防护罩》等自主改善提高了浇注工生产时的安全性。

三、团结是力，活力无限

2010年以来，铝铸件生产任务相当繁重，雷诺铸件产量逐月递增。不管是平时的双休，还是各种长假，他们都一直奋战在生产第一