原创力文档- 1、本文档共43页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
HumanResourceManagement;课程参考书目;评分方法：
课堂表现20%作业20%期末考试60%
保证出勤
积极参与
认真完成作业
广泛阅读;;第一章人力资源管理导论;第一节人力资源管理的基本概念;一、人力资源的概念和特征;（二）人力资源的特征;二、人力资本的概念及其投资渠道;三、人力资源管理的概念和职能;（二）人力资源管理的职能;现代人力资源管理与传统人事管理的区别;续上表;人力资源危机主要包括：员工离职率高；重要的中高层管理人才意外离职或被解雇及组织内人浮于事等。;第二节人力资源管理的模式和角色;一、职能模式;（三）参与模式（20世纪80——90年代）
关注团队合作、相互信任、共同目标的建立、思想观念的一致、对组织的承诺与认同等
（四）高灵活性模式（20世纪90年代以来）
关注聘请顾问、外包化、灵活的雇用关系和工作时间、多样的报酬和福利方案、权变的组织结构和权力分配等;二、体系模式;3P模式的内容;体系模式;4P模式的基础;素质管理的内容;岗位管理的内容;绩效管理的内容;薪酬管理的内容;三、HRM角色定位;人事管理专家;员工倡导者;战略伙伴;变革推动者;投资法人所看重的十项无形指标;第三节面向未来的人力资源管理;一、组织员工及人力资源管理部门的变化;（一）经济全球化和文化多元化
（二）信息和通讯技术飞速发展
（三）组织结构的频繁变化
（四）员工能力的提高和转换
（五）核心员工的吸引和留住;案例研究（1）——西门子公司是如何把员工凝聚在一起的？
;案例研究1（续）;案例研究1（续）;3．制定职位继任计划
高斯：“我们西门子公司每年在员工对话的程序结束之后要做一个管理层的评估，我们对每一个工作岗位都要在管理层评估体现出来，最后西门子全球总公司的一个完整的评估要整合在一起。比如说在中国、在澳大利亚、在任何地方这样做都是必须的。”
“通过这样的管理层评估，首先我们可以了解，现有的管理人员他们工作的效绩，可以对管理人员的潜力有一定了解，一般来说我们在一个工作岗位上有一个员工离开或辞职的话，我们拿出管理层的报告来看一看，当中有没有???能代替他。我们都制定了一个突发情况的临时继承人，可以立即去继任这个职位，他不一定是长期在岗位上干，但至少他在短期可以填补这样的一个职位。这是西门子公司长期的一个传统。另一方面，他们会指出每一个关键的工作岗位，在不变的工作角度由谁来担任。这样做我想解决刚才说的出现的那样的情况。”
思考题：
（1）西门子公司员工流失率低的原因是什么？
（2）西门子公司的人力资源管理工作有什么借鉴意义？;案例研究（2）—得州仪器公司成功的秘诀是什么？;除此以外，公司十分重视通过招募来吸引适合公司需要的新员工。为此，公司花费了大量的资源，在国际互联网上创建了一个专门的招募网页，以便吸引顶尖人才。
为了确保公司具有一支多元化的员工队伍，公司对人力资源管理中的多元化问题和道德伦理问题进行了研究。为此，公司建立了一个多元化的网络，并制定了相应的监督计划；鼓励决策的道德化，并保持与公司价值观的一致性。在与员工的信息沟通上，人力资源部门也积极帮助员工理解公司对伦理道德的要求。
思考题：
（1）得州仪器公司获得竞争优势的原因是什么？
（2）得州仪器公司的人力资源管理活动有什么特点？
;复习思考题;讨论题：我国企业人力资源管理面临哪些挑战及对策;感谢阅读
文档评论（0）