农业银行网点6S管理手册的工具和方法.pptx

农业银行网点6S管理手册的工具和方法

CATALOGUE目录6S管理概述现场管理工具定置管理工具目视化管理工具标准化管理工具检查评估工具持续改进方法

016S管理概述

定义6S管理是一种以提高效率、保证质量、使工作环境整洁有序、预防为主的管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）六个方面。目的通过实施6S管理，营造整洁、有序、安全的工作环境，提高工作效率和员工素质，提升农业银行网点的服务质量和形象。6S管理定义与目的

营业场所整理对网点内部物品进行分类、标识和定位，保持营业场所整洁有序。服务流程整顿优化服务流程，减少客户等待时间，提高服务效率。环境卫生清扫定期对网点内外环境进行清扫和保洁，营造干净、舒适的营业环境。设施设备清洁对网点内设施设备进行定期清洁和维护，确保正常运转。员工素养提升通过培训和引导，提高员工职业素养和服务意识。安全防范加强加强网点安全防范工作，确保客户资金和员工人身安全。6S管理在农业银行网点应用

03与企业文化建设关系6S管理有助于营造良好的企业文化氛围，提升员工素质和企业形象，为企业文化建设提供有力支持。01与精益管理关系6S管理是精益管理的基础，通过实施6S管理可以消除浪费、提高效率，为精益管理的实施奠定基础。02与ISO9000质量管理体系关系6S管理与ISO9000质量管理体系相辅相成，前者关注现场管理和基础工作，后者关注质量管理和持续改进。6S管理与其他管理方法关系

02现场管理工具

使用现场观察表格、记录本、相机等工具，对网点环境、设施、员工行为等进行全面观察。观察工具详细记录现场情况，包括问题点、优点、改进建议等，以便后续分析和改善。记录方法现场观察与记录

将现场问题按照性质、紧急程度、影响范围等进行分类，以便有针对性地解决。问题分类分析方法改进措施运用因果分析、鱼骨图等工具，深入剖析问题产生的原因，找出根本解决方案。根据分析结果，制定具体的改进措施和计划，明确责任人、时间节点等要素。030201现场问题分析与解决

针对现场存在的问题，制定全面、系统的改善方案，包括环境优化、设施更新、流程改进等方面。改善方案在改善方案的基础上，提出网点服务质量、效率等方面的提升措施，如提高员工素质、优化业务流程等。提升措施建立网点6S管理的长效机制，定期进行检查、评估和改进，确保网点始终保持良好状态。持续改进现场改善与提升

03定置管理工具

物品分类与标识物品分类根据物品的性质、功能、使用频率等因素，将网点内的物品划分为不同类别，如办公用品、宣传资料、金融机具等。标识制作为每类物品制定统一的标识，包括名称、规格、数量、责任人等关键信息，以便于识别和管理。标识粘贴将制作好的标识粘贴在物品显眼且不易磨损的位置，确保标识清晰、易读。

物品摆放按照物品分类和标识要求，将物品整齐、有序地摆放在指定区域，保持存放环境的整洁和美观。存放区域划分根据物品的性质和使用需求，合理规划网点内的存储空间，设立不同功能的存放区域，如办公用品区、宣传资料区、金融机具区等。保管措施针对不同性质的物品，采取相应的保管措施，如定期盘点、防潮防晒、防火防盗等，确保物品的安全和完好。物品存放与保管

定置图更新随着网点内物品的变化和调整，及时对定置图进行更新和完善，保持其与实际情况的一致性。定置图使用将定置图张贴在网点的显眼位置，供员工学习和参考。同时，可作为新员工培训和网点规范化管理的辅助工具。定置图绘制根据网点内的实际情况，绘制定置图，标明各存放区域的名称、位置、面积等信息，以及物品的分类、标识和摆放要求。定置图绘制与使用

04目视化管理工具

简洁明了、重点突出、美观大方。设计原则选用耐用、易清洁、环保的材料。制作材料包括网点业务数据、员工绩效、服务质量等关键指标，以及重要通知、公告等。展示内容信息展示板设计与制作

采用流程图软件或手绘方式，明确标注各环节的职责、时间节点等关键信息。绘制方法适用于网点各项业务流程的梳理和优化，提高工作效率和准确性。使用范围定期评估并更新流程图，确保其与实际工作流程保持一致。更新与维护工作流程图绘制与使用

警示方式通过颜色、声音、灯光等手段进行警示，提醒员工及时关注并处理异常情况。处理流程建立异常情况处理机制，包括问题识别、报告、分析、解决和预防等环节。跟踪与反馈对处理结果进行跟踪和反馈，确保问题得到妥善解决，并总结经验教训，防止类似问题再次发生。异常情况警示与处理

05标准化管理工具

规程执行确保网点员工严格遵守操作规程，通过培训、考核等方式提高员工对规程的掌握和执行能力。规程更新定期对操作规程进行评估和更新，以适应业务发展和市场变化。规程编写根据网点实际业务需求和操作经验，编写详细、准确的操作规