雷士照明财务管理第章案例ppt.pptx

雷士照明悬疑剧;雷士照明起源;雷士照明创立;1;第一次股权纷争;第一次股权纷争;随后,全体经销商“倒戈〞,雷士约200家供给商与分销商听到吴长江辞职消息后,即刻聚集雷士总部支援吴长江,冲突一触即发。;第一次股权纷争;第一次股权纷争;第一局吴长江胜！！！;完;但是故事真的结束了吗？？？;第二次股权纷争;第二次股权纷争;第二次股权纷争;第二次股权纷争;第二次股权纷争;第二次股权纷争大结局;第二次股权纷争;第二局吴长江完败！！！;观后感;观后感;观后感;观后感;案例反思;(1)吴长江收购其他两位创始人股东的股份并再度掌管雷士光电后,其个人成为拥有全部股权的股东。雷士光电从多个控制性大股东控制的企业转化为一个类似于个人独资的企业,对企业开展的主要利弊是什么？;益处

1.责任的有限性,一人公司的股东以其出资为限对公司债务承担有限责任,公司以其全部资产为限对公司债务独立承担责任。

2.治理结构的特殊性。三权力机关分立所产生的制衡,从而到达公司内部自治监督的目的。同时也在一定程度上防止公司经营者可能滥用公司权力的问题。

3.在一人公司中,这一切完全被改变了。一人公司的内部机构根本上都处于形同虚设的状态,公司股东会的召集程序.议事规则等资本多数决原则,都因一人股东独掌数权而失去意义。;弊端

危害经济秩序。

2.资本的单一性,公司的全部财产形式上或实质上归单个股东所有,资本多元化及股份多数决等原则面对一人公司的出现,都遭遇到了为难。

3.出资缺乏的监督者缺位,更易使资本三原则成为一句空谈。

4.单个股东的以外的企业执行人的自我交易如何规制问题更加突出。

5.一人公司的法人治理结构严重错位,容易产生自己监督自己的滑稽境况。

;(2)从本案例中可以看到民营企业的开展在很大程度上取决于掌门人。吴长江再度掌管企业后继续维系与供给商与客户的关系需要企业具备什么条件?;企业应当在以下几个方面做好准备工作：

1.合作企业。

2长期考虑合作与开展情景.合理的价格。

3企业内部给与配合支持。

4新的配合企业。

5保持价格与采购量的良好状态。

6在技术上等多给合作商予以??合。

;(3)如果把企业价值最大化确定为财务目标,什么样的公司所有权结构比较有利？;最优的资本结构最有效地解决经营者选择和经营者鼓励问题。

资本结构可以成为企业所有权安排的工具。

最正确资本结构是在免税利益与破产风险之间取得某种平衡,以到达企业价值的最大化。

所谓资本结构最优化,是从股东(企业所有者)的角度对企业经营者提出来的要求,最正确资本结构是追求股东财富最大化的财务管理目标所要求的。;1.净利法,当负债比率到达100%时,企业价值将到达最大。

2.MM理论。

3.权衡理论在MM理论的基础上,引入财务危机本钱概念。;全剧完