老板财务管控课程.pptx

—老板财务管控系统化平衡赚钱与平安主讲：刘国东日期：2012-04课程开发：《财务系统》课程开发团队版本Edition:Ver1.0编辑Editor：刘、朱宝珠、张金宝、吕军

刘国东老师企业财务系统班主讲老师长松财务咨询团队首席专家中国财务技术研究中心创始人中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师致力于中国企业财务管理实践帮助企业系统化平衡赚钱与平安老师简介

财务系统班团队长松财务系统首席专家、中国财务技术研究中心创始人；中国注册会计师、中国注册税务师、中国注册资产评估师；财务管理实战专家,资深财务管理参谋。清华大学深圳研究院特聘教授、国际商业机器中国有限公司内部讲师中央财经大学财务总监班特聘讲师,北京市财政局集中财务班特聘讲师,国务院国资委央企财务信息化工程组专家研究员。世界500强跨国企业财务技术实践专家,中国财务技术网合伙人、中国注册会计师。曾任职普华永道会计师事务所、斯伦贝谢、IBM财务技术实践专家,清华大学财务总监班特聘讲师、中国财务技术网合伙人;上海交通大学海外学院特聘讲师。刘国东朱宝珠翁嘉吕军左宾张金宝IBM财务管理专家；中央财经大学管理会计研究院特聘专家；

老板财务管控与企业管理的关系企业管理财务管理系统老板财务管控

企业成长阶段与影响因素

企业目标化、数字化管理举例

企业目标化、数字化管理举例远景和策略财务目标评价指标为了使财务资本报酬率活动成功,收入增加率我们应该如现金流何向股东展示学习和成长目标评价指标我们将如何保员工满意度持我们的改革员工稳定性和成长的能力员工缺勤率员工盈利性客户目标评价指标为了实现我市场份额们的远景,客户满意度我们应该如老客户维持何展示给顾新客户开发客顾客排序内部经营过程目标评价指标为了我们的股新产品开发东和客户满意,交货期我们应该怎样投标成功内部经营次品率时间

企业目标化、数字化管理举例类别指标比重财务（60%）相对于竞争者的利润率18.00%相对于竞争者的资本报酬率18.00%相对于计划的成本下降18.00%新市场的增长率3.00%已有市场的增长率3.00%客户(10%）市场占有率2.50%客户满意度调查2.50%经销商满意度调查2.50%经销商获利率2.50%内部营运（10%）社区和环境指数10.00%学习与成长（20%）员工士气调查10.00%战略技术评级7.00%战略性信息可用度3.00%

资产负债表解读伟大的会计恒等式AssetsLiabilitiesOwnersEquity(orStockholdersEquity)StockCertificate资产=负债+权益

资产负债表解读

公司估值-影响公司价值的主要因素商业模式管理队伍及管理成熟度股东背景和战略联盟盈利模式及盈利规模市场先驱/领先者品牌

投融资管控工具-财务战略矩阵与公司价值管理创造价值资金短缺消灭价值充裕现金·作新的投资（扩张）·获得相关产业链业务·分配剩余资金·增加股利支付·回购股份(小金豆）·分配剩余资金·提高资产使用效率·增加营业利润率·扩大市场份额,降低可控本钱·检讨资本结构,降低资金本钱（瘦狗）·减少股利·筹集资金·降低销售增长率到可支持水平·淘汰低边际利润率产品·淘汰低资本周转率产品（明星）·尝试彻底的财务重组·业务流程再造·追求新的盈利模式·出售转让·资本运营（问题）G-SGREVAG：销售增长率SGR：内生可持续增长率EVA：经济增加值=ROIC-WACCROIC：投资资本收益率WACC：加权平均资本本钱率SGR指假设运营效率,权益乘数不变、不进行权益融资公司可实现的可持续增长率。=留存比率*权益收益率

IPO股权融资-上市的意义优化财务结构创造收购货币在客户中树立形象在供应商中树立信誉为什么上市市场效应财务理由财富效应管理提升提升公司治理员工激励创业股东财富增值“世界500强,大局部是上市公司,不是靠自身积累成为500强的。〞

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