BCG-中化国际2013-2015战略规划-201211.pptxVIP

中化国际本次战略规划修订过程潘总、公司领导班子召开战略务虚讨论会，分析中化国际发展面临的挑战，探讨未来的发展思路和方向中化国际召开2013-2015年战略规划/预算编制启动会，成立公司和事业部规划编制领导小组和工作小组，明确工作机制10月12-14日，召开各板块发展战略讨论会，公司领导班子与事业部干部员工讨论业务未来发展思路和方向10月29-30日公司召开业务战略讨论会，公司领导班子与各事业部针对业务发展战略初稿进行讨论公司召开总经理办公会扩大会议，研究讨论形成公司2013-2015年战略规划初稿潘总听取公司战略规划修订汇报，并就进一步修改完善做出指示9/89/199/249/2710/1210/2210/2911/1611/1811/1911/21公司经过两轮招标，确定BCG作为本轮规划修订的战略咨询机构，辅导公司进行战略梳理集团召开2013-2015年战略规划启动会各事业部与BCG进行分专题沟通和讨论，厘清业务发展思路各事业部经过内部广泛沟通、充分讨论，完成业务发展战略初稿与扬农、精细化工事业总部召开精细化工业务战略专场讨论会，就未来发展方向和思路进行沟通公司规划修订小组与事业部就相关专题进行多轮沟通讨论，达成共识与GMG召开天然胶战略专场讨论会，就种植、加工等关键问题进行深入沟通事业部沟通讨论2013-2015年战略发展思路事业部制定业务发展战略初稿BCG做行业趋势和最佳实践研究BCG协助事业部进行业务战略梳理规划修订工作小组广泛调研，研究业务组合战略和公司管控架构调整思路修改完善突出主业，整合提升产业全球竞争能力重塑管控，加速推进战略转型组织变革中化国际2013-2015战略规划2012年11月目录A：环境分析与2012年战略回顾B：公司产业定位和发展战略C：重塑管控和能力建设D：企业文化和政治保障附件：业务板块发展战略附件：总部职能部门职责和分工外部环境2012年全球主要经济综合体的增长乏力，展望未来三年的全球宏观经济形势仍不容乐观发达国家经济在相当长一段时间内都会在低迷中徘徊欧盟（占全球经济总量25%）在财政政策尚未统一下的单一货币导致货币政策失灵对成员国家负债率的要求限制了各国依据各自情况做出相应调整美国（占全球经济总量22%）传统的财政和货币政策无法改变持续的高失业率、高负债率、低通胀率和低流动性带来的低迷形势制造业尤其萧条发展中国家告别高速增长，转入一个相对平缓的增长期中国（占全球经济总量12%）多年投资为基础的粗放型高增长,没有提升民众消费信心和民间投资热情出口受阻，内需不足人口增长红利逐渐到期东盟（占全球经济总量2%）经济增长长期依赖原材料的出口，受外部经济形势影响巨大国内的宏观环境不稳定，发展方向不明朗各地区GDP实际年增长率（2005-2015）年增长率%1510中国东盟5美国欧盟0-520052006200720082009201020112012201320142015内忧外患的经济形势给企业运营带来了巨大的挑战资料来源：国际货币基金组织，2012年4月预测；BCG分析外部环境上游成本上升、下游需求放缓对公司盈利能力带来一系列的挑战，必须扎实地打造企业核心竞争力上游：原材料成本波动，人工成本上升，环保压力激增，增加了企业的运营成本原油价格（美元/桶）人工成本（美元/小时）环保压力和成本激增年均增长率原油价格的波动，带动了石化产品的价格波动人口红利逐渐到期用工成本逐年升高：3%：17%环保税将开征，化学品环境污染责任终身追究制和全过程行政问责制也将建立环境风险评估作项目评估的重要内容，提高化学品生产的环境准入条件和建设标准F企业盈利和增长模式面临严峻挑战–必须扎实打造核心竞争力消费者信心低于预期下游行业全面受阻制造业疲软对化工品需求减缓CCIPMI下游：经济危机导致消费信心不足以及制造业滑坡，市场需求增速放缓，增大了市场竞争压力资料来源：世界银行，德意志银行，中国国家统计局，IRSG，EIU，文献检索外部环境受宏观经济疲软的影响，2012年中化国际各业务板块都受到了不同程度的外部市场冲击精细化工：市场需求疲软农化：价格波动大天然橡胶：价格下滑化工品价格指数全球天然橡胶价格（美元/吨）价格库存11Q111Q211Q311Q412Q112Q212Q3化工物流：行业盈利下滑贸易：产品价格波动剧烈冶能：市场需求疲软息税前利润率%中国协会铁矿石价格指数苯乙烯:1-9月价格走势200F板块市场波动要求中化国际明确业务组合的重点，加强盈利增长的可持续性和稳定性资料来源：BCG分析外部环境产业转移、技术升级和国际化运营等趋势给各业务板块带来了不同的机遇和挑战精细化工农化天然橡胶机遇新兴市场城市化和成熟市场高性能化提升需求，全球种植园将迎来成熟期，长期供需平衡挑战种植投资大、周期长且对专业技能及管理有独特