BCG-中国信达五年(2016-2020)战略发展规划-20150506.pptxVIP

中国信达五年（2016-2020）战略发展规划第一次项目汇报会议2015年5月6日目前项目进展至第六周，已完成内外部分析，并初步形成整体战略定位建议已完成待完成时长4周5周4周2个月启动第一阶段内外部分析阶段第二阶段战略设计规划阶段第三阶段支持体系、财务规划与实施规划第四阶段实施支持阶段 集团组织框架及管控模式设计对集团管控模式调整提出建议包括子公司、区域、集团协同0141013 内部诊断与分析回顾信达发展历史、变革、经营特色分析经营管理中存在的不足以及制约未来发展约束条件 集团整体战略定位和盈利模式信达的发展愿景、战略方向及总体战略，战略转型的重点和发展路径明确业务发展可持续盈利模式细化工作计划安排准备内部高层访谈提纲安排内部访谈启动对标分析样本项目经理和合伙人协助管理层与董事会进行两至三次沟通项目经理和合伙人受邀请参与实施阶段关键高层会议，推进重大决策的形成对于具体问题，项目经理作为总接口提供远程服务“热线”战略宣贯支持如有需要，协助安排高级管理人员国内外领先金融机构的考察访问。费用另计制定战略实施计划设立项目群管理办公室战略落地管理的流程和机制建议确定关键举措、内容、负责人、所需资源确定时间表关键里程碑 创新管理建议对如何提升创新管理提出建议包括创新职称、创新机制等5 子公司战略及实施方案明确各子公司定位、发展目标和实施方案 风险管理建议对信达风险管理现状分析和建议包括治理结构、组织架构、关键职能和工具等116 区域战略及实施方案明确区域战略重点、管理方式及实施方案2 国内外领先实践对标分析国领先金融机构发展路径、业务模式分析其他同业竞争对手发展方向和与信达的竞争态势7 客户开发与集团协同方案集团各业务板块、成员在客户开发、营销支持、交叉销售、资源共享等方面协同机制的设计内容128314 宏观环境和市场趋势分析未来经济、金融发展态势业务趋势及潜在增长点分析 国际化战略明确集团未来如何开展国际化布局，包括战略方向、重点市场、重点业务等 五年财务模型及战略落地管理机制进一步细化业务发展目标，完善五年财务模型9 互联网金融及信息化建设明确集团如何定位互联网金融，如何通过信息化建设提升业务和内部管理能力?针对业务条线和中高层管理人员举办4次战略相关培训课程??在战略规划通过董事会审议后，在公司范围内开展不少于2次战略宣贯和培训?项目启动第一次项目汇报会议第二次项目汇报会议项目终期报告战略建议结合访谈和内部问卷调研，广泛听取群众声音截止目前已开展超过50场内部访谈，员工调研已基本完成高管访谈各部门管理层人员访谈子公司、分公司访谈高管、部门管理层、分公司、子公司臧景范总裁龚建德监事会主席陈孝周党委副书记杨军华党委委员肖林纪委书记庄恩岳副总裁李月瑾副总裁吴松云副总裁顾建国副总裁刘丽更副总裁张卫东总裁助理董事会秘书罗振宏风险总监王军业务总监张远柱业务审核部总经理赵红卫资产管理业务部总经理沈加林集团管理部总经理酒正超股权经营部总经理孙建东投融资业务部总经理梁强综合计划部总经理彭朗辉资产经营一部总经理张载明资产经营二部总经理唐圣玉战略发展部总经理陈延庆人力资源部总经理高琴审计部总经理宫红兵总务部总经理刘江法律合规部总经理赵跃华信息技术部总经理张长意财务会计部总经理艾久超董事会办公室主任林东远风险管理部总经理魏建慧监察室总经理信达投资总经理信达地产副总经理中润发展董事长信达证券董事长信达资本董事长幸福人寿总裁信达财险副总经理金谷信托总经理信达租赁信达香港总经理助理澳银基金总经理信达国际董事总经理毕进宇北京分公司梁强上海分公司林剑广东分公司吴斌深圳分公司冯全江贵州分公司李洪江吉林分公司于苓辽宁分公司黄占平宁夏分公司涂咸阳浙江分公司员工调研员工调研信达集团员工调研持续12天时间，现已基本完成调研范围：面对信达所有员工开放，采取不记名模式，对信达的优劣势、业务发展、内部管理、人才与文化等关键问题进行分析探讨问卷数量：共收回问卷541份Leotoupdate同时广泛征求BCG全球专家和国内行业专家的意见访谈对象专长/背景BCG全球专家RanuDayal（纽约、新德里资深合伙人）资本市场全球专家，美国和亚洲资本市场趋势，行业实践专家NickGardiner（香港合伙人）亚洲资本市场专家AndrewHardie（香港董事经理）全球财富管理专家，资产管理专家YueZhang（北京董事经理）互联网金融行业专家MichelleHu（香港董事经理）保险行业专家WangYiqi（波士顿咨询研究员）资本市场专家，欧美投行领先实践研究GligorRaluca（波士顿咨询研究员）另类投资行业专家WalbaumAndrea（波士顿咨询研究员）全球资产管理行业专家国内同业专家华融资产管理公司不良资