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企业内部培训体系建设全案

培训体系与会议系统打造

企业内部培训体系建设全案

目录

一、培训体系建设背景与思路

二、培训体系的构成与实施

三、企业会议系统打造

企业内部培训体系建设全案

企业内部培训体系建设全案

方案背景

当前越来越多的企业已经认识到，为适应当前社会发展的要求，打造学

习型组织已经成为企业发展的必然趋势。事实已证明：成功的组织基本上

都将抓好培训视为使组织成功的重要方法；成功的组织必定是那些帮助其

员工充分发挥自己潜能的组织。

为帮助企业建立一套与自身发展阶段与规模向匹配的内部培训体系，本

方案将通过三大板块进行详尽阐述。

企业内部培训体系建设全案

建设思路

1、根据公司岗位体系，确定各岗位胜任素质模型，针对性开发相应

培训课程，逐步形成课程体系。

2、梳理培训运作流程，总结成功经验，逐步形成公司特色的培训运

作机制和管理模式。

3、建立健全培训相关管理制度，使培训管理工作规范化和制度化。

4、强化培训管理职能建设，优化培训管理平台，发挥指导和服务的

功能。

5、有效整理、整合、评估各类培训资源，使其发挥应有的效力。

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培训体系建设的常见误区

缺乏来自横向的其他部门的有效

以要求代替制度，培训管配合，培训工作成了人力资源一个部

理制度陈旧，培训管理缺乏有门的事，使培训与业务相对脱节，培

效的刚性约束，培训工作缺乏训的作用难以得到有效的发挥。

权威性，导致问题得不到很好

解决，要求得不到贯彻。

没有按照培训的流程进行运六大误区

作，尤其是缺乏有效的培训需求

调查和培训效果评估，把培训的

实施简化基本服务工作，使培训

缺乏针对性，效果难以保证。

没有固定的教师队伍，而兼职教师也多

是从企业内部临时抽来的业务人员，或是

从外部临时聘用的，使得其教学水平和教

没有对培训课程进行梳理和打造，学质量具有很大的不确定性，而这个不确

缺乏可供企业内部选择的固定的精品定性则意味着企业培训方面存在一定的成

课程，造成大量的重复劳动。本风险。

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培训体系的定位

高层重视中层认识基层配合

企业内部培训体系建设全案

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构成培训体系的三个层面

制度层面

培训管理系培训制度与